Dalarna University's logo and link to the university's website

du.sePublikasjoner
Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Uppföljning av nya flexibla arbetssättet: En kvalitativ studie om användningen av aktivitetsbaserat arbetssätt i praktiken
Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
2019 (svensk)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 poäng / 15 hpOppgave
Abstract [sv]

Denna studie tar sin grund i inledande samtal med aktörer som arbetar enligt arbetskonceptet ”aktivitetsbaserat arbetssätt” eller engelskans ”activity based working”, förkortat ”ABW”. Trenden av kunskapsarbete har bidragit till att arbetsuppgifters karaktär blivit mångsidiga och kräver olika typer av arbetsmiljöer. ABW är ett koncept som grundas i att anställda väljer arbetsplats i en miljö lämpad för pågående arbetsuppgift. Detta istället för en personligt allokerad arbetsplats för alla typer av arbetsuppgifter. Denna studie är framtagen utifrån problematik som visat att ABW, trots en tydlig vision om ökad effektivitet, saknar en tydlig strategi över hur användningen av arbetssättet ska följas upp. Studien syftar till att fördjupa kunskap kring uppföljningen av arbetssättets användande. Studien vill även undersöka varför organisationer implementerar dessa nya koncept. Studiens analys styrker att nya sätt att arbeta, som konceptet ABW, har en växande betydelse inom organisationer. Analysen visar att en viktig funktion av arbetssättet ABW är att ha en symbolisk betydelse för att åstadkomma en kulturell förändring. Ett första utkast ges som förslag på en modell som anses förklara hur symboliska koncept kan följas upp inom organisationer.

Abstract [en]

This study examines actors who work according to the work concept "activity-based working" or abbreviated "ABW". This is due to a trend of “knowledge work” that has contributed to work tasks being diverse and requiring different types of work environments. ABW is a concept based on that employees choose a workplace in an environment suitable for ongoing type of work, instead of a personal allocated workplace to perform all types of work tasks. This study has been developed from previous research that shows that ABW has a clear vision of increasing efficiency in organizations, but lacks a clear strategy on how to follow up the use of the working method. The study aims to deepen the knowledge of the follow-up process of the ABW usage and to investigate why organizations implement these concepts. The analysis in this study shows the important function of ABW as a symbolic significance for achieving a cultural change amongst knowledge workers. A model is provided to suggest an explanation on how concepts such as the working method ABW are followed up within organizations.

sted, utgiver, år, opplag, sider
2019.
Emneord [sv]
Organisation, Kunskapsarbete, arbetssätt, uppföljning, Översättning, Homogenisering
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:du-30186OAI: oai:DiVA.org:du-30186DiVA, id: diva2:1323333
Tilgjengelig fra: 2019-06-12 Laget: 2019-06-12

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric

urn-nbn
Totalt: 194 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf