Dalarna University's logo and link to the university's website

Syftet med kandidatuppsatsen är att förstå vad som påverkar ingenjörers vilja att stanna i enprojektbaserad organisation inom områdena arbetsmiljö, motivation och det psykologiskakontraktet. För att besvara syftet valdes en kvalitativ metod med ett hermeneutiskt synsätt ochmed hjälp av semistrukturerade intervjuer sammanställdes empirin. Detta för att deltagarna istudien skulle ha möjlighet att svara fritt vid intervjutillfället och för författarnas chans att tadel av deras upplevelser.Resultatet visar att det finns positiva och negativa upplevelser som påverkar ingenjörers viljaatt stanna i en organisation. De positiva upplevelserna handlar främst om ett stödjandeledarskap, meningsfullhet i arbetsuppgifterna, ett fritt handlingsutrymme och en balans mellanprivat- och arbetsliv. De negativa upplevelserna handlar om det bristande organisatoriskastödet, svårigheten att specialisera sin kompetens och den projektbaserade organisationenskomplexitet.Denna studie visar att organisationsformens komplexitet kan vara det som leder till ettbristande organisatoriskt stöd vilket i sin tur påverkar medarbetares vilja att stanna hosorganisationen. Slutligen visar studiens resultat att ledarskap och det psykologiska kontraktetpåverkar ingenjörernas motivation. Ledarskapet påverkas negativt då många samtidigtpågående projekt kan inverka på ledarens förmåga att finnas tillgänglig för ingenjörerna.Detta kan då ha en effekt på det psykologiska kontraktet och motivationen. Tidigare forskninghar visat att motivationen och relationen till chefer har en direkt påverkan på det psykologiskakontraktet för både medarbetaren och organisationen.

The purpose of the bachelor’s thesis is to understand what influences an engineer'swillingness to stay in a project-based organization in the research areas of psychosocial workenvironment, motivation and the psychological contract. To answer the purpose of the study,a qualitative method was chosen with a hermeneutic approach and with the help of semistructuredinterviews the empirics were compiled. This was chosen because the participants inthe study would have the opportunity to respond freely at the time of the interview and for theauthor’s chance to share their experiences.The results show that there are positive and negative experiences that affect the engineer’swillingness to stay with an organization. The positive experiences are mainly about supportiveleadership, meaningfulness in the tasks, a free discretion and a work life balance. Thenegative experiences are mainly the lack of organizational support, the difficulty ofspecializing their skills and the complexity of the project-based organization.This study shows that the complexity of the organizational form can be what leads to a lack oforganizational support, which in turn affects the employee’s willingness to stay with theorganization. Finally, the results of the study show that leadership and the psychologicalcontract affect the engineer’s motivation. Leadership is negatively affected as manysimultaneous projects can affect the leader’s ability to be available for the engineers. This canthen have an effect on the psychological contract and the employee’s motivation. Previousresearch has shown that employee’s motivation and the relationship to the managers have adirect impact on the psychological contract for both the employee’s and the organization.