Dalarna University's logo and link to the university's website

SSAB South Africa is a 100 % subsidiary to the Swedish company SSAB AB. SSAB South

Africa works independent with a strict result responsibility and a strict yearly budget. SSAB

South Africa sells SSAB AB’s products as they are, but they also offers value added services on

the steel as cutting, grinding, chamfering, and drilling, in order to reach more customers and to

add value for the customer.

The purpose of this thesis was to analyze the production process at SSAB South Africa.

Contributors for held back efficiency and for varying lead times shall be highlighted and

suggestions for improvement will be given. This in order to contribute to the work with getting a

more trustworthy and efficient process.

To achieve the purpose with this thesis, the process has been analyzed in different steps during

1.5 months. The work began with creating an overview of the whole process, and continued with

a more detailed analyze of every process.

The overall conclusion of the process is that it is not robust. Basically what it means is that the

process is sensitive for changes and variations and many factors affects its full potential. For

example, it is a lot of unnecessary movement and handling of material and information, which

can be eliminated and the whole process will work more efficient and trustworthy.

The thesis successively describes and analyzes the whole process and in the final part of the

thesis 6 suggestions on how to improve the process at SSAB South Africa, are given.

SSAB South Africa, är ett dotterbolag till det svenska företaget SSAB AB. SSAB South Africa

jobbar helt självständigt men har en strikt resultatredovisning till moderbolaget. SSAB South

Africa säljer SSAB ABs produkter som de är, men de förädlar även stålet i olika processer som

klippning, slipning, fasning och borrning för att nå en bredare kundkrets och för att öka värdet

för kunden.

Syftet med detta arbete var att analysera produktionsprocessen på SSAB South Africa. Slöserier

och orsaker till varierande ledtider kommer att belysas och förbättringsförslag ges. Detta för att

leveranssäkerheten och effektiviteten ska bli bättre.

För att uppfylla syftet och komma fram till dessa förbättringsförslag har processen under 1.5

månads tid analyserats i olika steg. Arbetet inleddes med att skapa en överblick över hela

processen för att senare göra djupare analyser i varje steg.

Den översiktliga sammanfattningen av processerna och arbetsrutinerna är att de inte är robusta.

Detta är enkelt förklarat som processerna är känsliga för förändringar och variationer och ifall

processerna fungerar till sin fulla potential beror ofta på många olika faktorer. Till exempel, det

är mycket onödig hantering och transporter av material och information som kan elimineras och

som därav skulle leda till att hela processen kommer vara effektivare och mer trovärdig.

I rapporten beskrivs och analyseras succesivt hela processen och avslutningsvis ges 6 förslag på

hur hela produktionsprocessen vid SSAB South Africa kan förändras till det bättre.