du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
På väg mot ett Attraktivt arbete: En kvalitativ studie huruvida arbetsgivaren respektive medarbetarna uppfattar Attraktivt arbete på ett transportföretag.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Human Resource Management.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Human Resource Management.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Problemformuleringen som ligger till grund för studien är huruvida arbetsgivaren tar hänsyn till individers olika uppfattningar gällande det attraktiva arbetet, för att attrahera men framför allt för att behålla personal. Syftet är hur det attraktiva arbetet uppfattas ur ett medarbetar- och arbetsgivarperspektiv, samt förhållandet de båda perspektiven emellan.

Teoribildningen som studien grundar sig i är modellen Attraktivt arbete, där arbetstillfredsställelse, arbetsinnehåll och arbetsförhållanden är centralt. Vidare berörs teorier som belyser hur organisationen bör arbeta för att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare och således skapa förutsättningar för att attrahera och behålla kompetens. Studien har en induktiv ansats och en kvalitativ metod har tillämpats. Datamaterialet har inhämtats via intervjuer med hjälp av sex medarbetare och med en arbetsgivarrepresentant inom samma organisation. Intervjuerna har berört frågor som fångar, vad, hur och varför arbetet upplevs som attraktivt samt hur attraktiviteten kan öka.

Resultatet av studien presenteras i en empirianalys där respondenternas ord och handling har tolkats. Empirianalysen svarar på vilka faktorer som är avgörande för att samtliga respondenter upplever sina arbeten som attraktiva, samt hur attraktiviteten i arbetet kan öka. Empirianalysen fångar även upp de faktorer som arbetsgivare och medarbetare önskar förbättra samt hur arbetsgivarvarumärket kan stärkas inifrån och utifrån.

Studiens slutsats är att begreppet Attraktivt arbete är ett komplext begrepp som är individbaserat och tolkas därför olika från medarbetare till medarbetare. Det är således viktigt för organisationer som vill ha ett starkt arbetsgivarvarumärke och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare att identifiera vad den individuella medarbetaren anser som attraktivt samt vilka utmaningar den enskilda personen söker i sitt dagliga arbete. Förbättringsåtgärder har identifierats för att fortsatt öka attraktiviteten för medarbetarna. Således är det viktigt att företaget arbetar med sin attraktivitet kontinuerligt samt sitt Employer value proposition, medarbetarlöftet, för att leva upp till löftena som utlovats till medarbetarna. Organisationen bör även informera medarbetarna om vilka förmåner som medarbetarna har rätt till. Studien har resulterat i ett konkret åtgärdsschema och vidare ges förslag till fortsatt forskning baserat på denna studies resultat och slutsatser.

Abstract [en]

The problem formulation that underlies the study is whether the employer takes in consideration the variety views of individuals regarding the attractive work, in order to attract, but above all, to retain staff. The purpose is how the Attractive work is perceived from an employee and employer perspective, as well as the relationship between the two perspectives.

The theory formation in which the study is based is the model Attractive work, where job satisfaction, work content and working conditions are the core. Furthermore, theories that highlight how the organization should work to be perceived as an attractive employer is concerned, thus creating the conditions for attracting and retaining skills. The study has an inductive approach and a qualitative method has been applied. The data has been obtained through interviews with the help of six employees and with an employer representative within the same organization. The interviews have touched on issues that capture, what, how and why the work is perceived as attractive and how attractiveness can increase.

The result of the study is presented in an empirical analysis in which the respondents' words and actions have been interpreted. Empirical analysis answers what factors are crucial for all respondents to experience their work as attractive as well as how the attractiveness of the work can increase. Empirical analysis also captures the factors that employers and employees want to improve, and how the employer brand can be strengthened from inside and out.

The conclusion of this study is that the concept of Attractive work is a complex concept that is individual-based and is therefore interpreted differently from employees to employees. It is therefore important for organizations that want a strong employer brand and are perceived as an attractive employer to identify what employees consider attractive and what challenges they seek in their daily work. Even as in this study, when the employees perceive their work as attractive, there are usually improvement measures to continue to increase the attractiveness of the employees. Therefore, it is important that the company works continuously with its attractiveness as well as its Employer value proposition, employee engagement, to live up to the promises promised to employees. The organization should also make the benefits visible that concern employees and these should be included in the organization Employer value proposition. The study has resulted in a concrete action plan, and further the possibilities for further research based on the results and conclusions of this study.

Place, publisher, year, edition, pages
2018.
Keywords [en]
Attractive work, retraction, Employer branding, Motivation
Keywords [sv]
Attraktivt arbete, behålla, arbetsgivarvarumärke, motivation.
National Category
Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-28374OAI: oai:DiVA.org:du-28374DiVA, id: diva2:1240668
Available from: 2018-08-22 Created: 2018-08-22

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Human Resource Management
Work Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 65 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf