du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att behålla första linjens chefer inom den offentliga sektorn: En studie om första linjens chefers arbetssituation
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Human Resource Management.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Human Resource Management.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med vår studie är att undersöka första linjens chefers arbetssituation vid Ludvika kommun. I detta arbete har vi valt att utgå från två frågeställningar:  ● Hur upplever första linjens chefer sin arbetssituation vid Ludvika kommun? ● Vad kan göras för att förbättra första linjens chefers framtida arbetssituation?  För att uppnå studiens syfte har flera metoder använts där en kvantitativ metod och en kvalitativ metod kombineras. Resultatet i studien visar att bristande stöd och resurser samt för många underställda påverkar första linjens chefer i det dagliga arbetet genom avsaknad av tid för arbetsmiljöarbete samt verksamhetsutveckling. Flertalet första linjens chefer hos Ludvika kommun arbetar i en ohållbar arbetssituation av för höga krav tillsammans med ett för litet stöd vilket skapar en avsaknad av kontroll över arbetssituationen. Enligt Karaseks krav- kontroll- och stödmodell så finns hos kommunens första linjens chefer i och med detta en ökad risk för ohälsa.

Abstract [en]

The purpose of this study is to investigate the work situation for first-line managers' at Ludvika municipality. In this paper we have chosen to start from two issues:  ● How do first-line managers experience their work situation at Ludvika municipality?  ● What can be done to improve the first-line manager's future work situation?  To achieve the aim of the study, several methods has been used in which a quantitative method and a qualitative method are combined. The results of the study show that lack of support and resources, as well as too many employees, affect the first-line managers in their daily work by lack of time for work environment management and business development. Most of the firstline managers at Ludvika municipality work in an unsustainable work situation of too high demands together with too little support, which creates a lack of control over the work situation. According to Karasek's Job demand - control - support model, there is an increased risk of ill health among the municipality's first line managers.

Place, publisher, year, edition, pages
2019.
Keywords [en]
First-line manager, Public sector, Managers mobility, Attractiveness, Karasek’s Job Demand - Control - Support model, Motivation.
Keywords [sv]
Första linjens chef, Offentlig sektor, Chefsrörlighet, Attraktivitet, Karasek Krav- Kontroll- och Stödmodell, Motivation.
National Category
Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-30255OAI: oai:DiVA.org:du-30255DiVA, id: diva2:1325810
Available from: 2019-06-17 Created: 2019-06-17

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Human Resource Management
Work Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 9 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf