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Company-level flexicurity during the restructuring process: a model
Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.ORCID-id: 0000-0001-9476-1561
Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
2011 (engelsk)Inngår i: Transfer - European Review of Labour and Research, ISSN 1024-2589, E-ISSN 1996-7284, Vol. 17, nr 4, s. 547-562Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert) Published
Abstract [en]

This article focuses on the analysis of and suggestions for improving company-level flexicurity during the restructuring process, based on a best-practice case in Sweden. The parties involved in the restructuring process created company-level flexicurity through strategic corporate social responsibility (CSR) in exchange for increased numerical flexibility by means of temporary employ- ees. The high numerical flexibility was possible because the trade unions saw that top management was committed to strategic socially responsible behaviour in the restructuring process. Our pro- posal concerns the dissemination of a model for company-level flexicurity during the restructuring process which promotes: (1) improved strategic CSR in the restructuring process, (2) improved transition to new employment in the local labour market and (3) improved flexibility, which creates increased efficiency, competitiveness and rapid payback in the course of restructuring.

Abstract [fr]

Cet article est centre ́ sur l’analyse de la « flexicurite ́ » au niveau de l’entreprise durant le processus de restructuration et sur des suggestions d’ame ́lioration sur la base d’un cas de meilleure pratique en Sue`de. Les parties implique ́es dans le processus de restructuration ont cre ́e ́ une « flexicurite ́ » au niveau de l’entreprise au travers d’une approche strate ́gique de la responsabilite ́ sociale des entre- prises (RSE), en e ́change d’une flexibilite ́ nume ́rique accrue graˆce au recours a` une main-d’oeuvre temporaire. La flexibilite ́ nume ́rique e ́leve ́e a e ́te ́ rendue possible parce que les syndicats ont vu que le sommet du management avait adopte ́ un comportement strate ́gique socialement responsable du- rant le processus de restructuration. Notre proposition concerne la disse ́mination d’un mode`le de flexicurite ́ durant le processus de restructuration qui promeut: (1) une meilleure approche strate ́gi- que de la RSE durant le processus de restructuration, (2) une meilleure transition vers un nouvel emploi sur le marche ́ du travail local, et (3) une meilleure flexibilite ́, qui ge ́ne`re une efficience et une compe ́titivite ́ accrues et un retour rapide a` la rentabilite ́ au cours de la restructuration. 

Abstract [de]

Dieser Beitrag untersucht anhand eines Beispiels bewährter Praxis in Schweden die Anwendung betrieblicher Flexicurity-Regelungen w¨ahrend des Umstrukturierungsprozesses und formuliert Vorschläge für deren Verbesserung. Die an dieser Umstrukturierung beteiligten Parteien haben eine Flexicurity-Regelung im Rahmen einer Strategie zur sozialen Verantwortung des Unternehmens (CSR) eingeführt, als Gegenleistung für eine erhöhte Flexibilität durch den Einsatz von Zeitarbeitskräften. Die Gewerkschaften akzeptierten die hohe Flexibilität, weil die Unternehmensführung sich zu einem strategischen sozial verantwortungsvollen Handeln im Umstrukturierungsprozess verpflichtet hatte. Aus unserer Sicht sollte bei Umstrukturierungsprozessen ein betriebliches Flexicurity-Modell  angewandt werden, das Folgendes fördert: 1) eine verbesserte strategische CSR im Umstrukturierungsprozess, 2) einen besserenübergang in eine neue Beschäftigung auf dem lokalen Arbeitsmarkt und 3) eine verbesserte Flexibilität, die zu mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit führt und eine schnelle Amortisierung während der Umstrukturierung ermöglicht.

sted, utgiver, år, opplag, sider
Sage Publications, 2011. Vol. 17, nr 4, s. 547-562
Emneord [en]
Flexicurity, plant closure, corporate social responsibility
HSV kategori
Forskningsprogram
Komplexa system - mikrodataanalys, Allmänt Mikrodataaanalys - tillverkningsindustri; Komplexa system - mikrodataanalys, Allmänt Mikrodataaanalys - övrigt
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:du-10654DOI: 10.1177/1024258911419781OAI: oai:DiVA.org:du-10654DiVA, id: diva2:549233
Tilgjengelig fra: 2012-09-04 Laget: 2012-09-03 Sist oppdatert: 2019-09-02bibliografisk kontrollert
Inngår i avhandling
1. Partsrelationer vid nedläggningar av produktionsenheter
Åpne denne publikasjonen i ny fane eller vindu >>Partsrelationer vid nedläggningar av produktionsenheter
2015 (svensk)Doktoravhandling, med artikler (Annet vitenskapelig)
sted, utgiver, år, opplag, sider
Karlstad University Press, 2015
Serie
Karlstad University Studies, ISSN 1403-8099 ; 3
HSV kategori
Forskningsprogram
Komplexa system - mikrodataanalys, Allmänt Mikrodataaanalys - tillverkningsindustri
Identifikatorer
urn:nbn:se:du-16496 (URN)978-91-7063-614-1 (ISBN)
Disputas
2015-02-06, Clas Ohlson, Skomakargatan 1, Borlänge, 22:01 (svensk)
Opponent
Veileder
Tilgjengelig fra: 2015-02-16 Laget: 2014-12-01 Sist oppdatert: 2019-09-02bibliografisk kontrollert

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Av forfatter/redaktør
Rydell, AlexisWigblad, Rune
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Transfer - European Review of Labour and Research

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