Dalarna University's logo and link to the university's website

Bakgrund & problem: Ändrade förhållanden i företagsvärlden under 70- och 80-talet skapade nya utmaningar för företagen. Från att framgångsfaktorerna ansetts handla om stabilitet och statiskhet baseras numera företagens strategier på förändring, utveckling och ett situationsanpassat arbetssätt. För att överleva på arbetsmarknaden tvingas företag ständigt utveckla, koncentrera samt omorganisera verksamheten. Under de senaste 30 åren pågår en nedskärningsepidemi, där kostnadsreducering närmast betraktas som synonymt med personalreducering eftersom lönekostnader är en av de största posterna i kostnadsmassan. Personalnedskärningar har historiskt sett alltför sällan visat sig vara en lyckosam strategi ur ekonomisk synvinkel. Detta har medfört att forskare intresserat sig för företeelsen och tagit fram en förklaring - Survivor syndrome, en psykosocial ohälsa bland de kvarvarande medarbetarna som resulterar i lägre produktivitet för företaget. Eftersom forskningen i ämnet främst är utförd i USA, är det intressant att studera företeelsen under svenska förhållanden.

Syfte: Syftet är att undersöka vilken kunskap HR-ansvariga i Sverige har om survivorrelaterade problem i organisationer, samt hur survivors och survivorrelaterade problem hanteras.

Metod: HR-chefer och personalansvariga från fyra stora och tre medelstora företag intervjuades. Företagen är belägna i Dalarnas och Gästriklands län samt hade genomgått större nedskärningar det senaste decenniet. Materialet från intervjuerna tolkades och bearbetades med hjälp av teorikapitlet för att skapa tydligt isolerade kategorier, vilka sedan analyserades med hjälp av vald analysmodell.

Resultat & Slutsats: Enligt studien finns ett stort glapp mellan teorin och empirin, beträffande kunskapen i ovanstående ämne. Det stora företag som hade hyrt in experthjälp på området och genomförde nedskärningen enligt forskningens rekommendationer, erfor knappt några negativa konsekvenser av nedskärningen. Ett föredömligt agerande, väl värt för andra företag att studera och lära av. Det stora företag som saknade förförståelse beträffande survivorrelaterade problem, var även den organisation vilken erfor mest negativa konsekvenser av nedskärningen. Kunskapen om hanteringen av survivors är generellt låg, att problemen ändå inte är större, kan bero på att företag i allmänhet har en beredskap för olika typer av kriser, vilken till vissa delar även fungerar för att motverka survivor feelings.