du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Mellanchefens mellanland: Hur mellanchefer upplevt delaktighet vid organisations-förändringar
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Att lyckas med organisationsförändringar är komplext. Det är färre än 40% av alla organisationsförändringar som lyckas. Det är så klart ett stort problem om ledningen en gång har kommit fram till att en organisationsförändring är nödvändig och önskade förbättringar uteblir.

Syftet med studien är att beskriva hur mellanchefer upplevt delaktighet och vilka konsekvenser det kan ha för organisationsförändringar. Metoden har bestått av en fallstudie med utförd empirisk studie där kvalitativa intervjuer är genomförda.

Resultaten av det insamlade materialet visar att mellanchefers upplevelse av delaktighet uteblir när förändringsstrategi E praktiseras. Med förändringsstrategi E upplever mellanchefer att de blir tvingade till att verkställa beslut, vilket gör att det uppstår ett motstånd till förändringarna. Mellancheferna får oklara mål för förändringar och de upplever att de saknar förståelse för de aktiviteter som de förväntas genomföra. Det blir därför svårt för mellancheferna att genomföra de beslut som ledningen förväntar att mellancheferna verkställer i verksamheten. Förståelse samt att det råder enighet är nödvändigt för att mellancheferna ska känna drivkraft och kunna driva förändringsprocessen vidare i verksamheten. Mellancheferna upplevde inte att de var delaktiga, och på grund av avsaknad av upplevd delaktighet samt snabba beslut som skulle verkställas, möjliggjordes inte förankring hos mellanchefer. Den delaktighet som mellancheferna hade var att de befann sig i förändringsprocessen genom att verkställa beslut. Mellanchefen menar på att för att uppleva delaktighet behövs dialog med kollegor och överordnad chef.

Ett annat resultat som studien kommit fram till är att det finns ett samband i mellanchefers frånvaro av upplevd delaktighet och problem med att implementera de aktiviteter förändringsprocesen krävde i verksamheten.

Den viktigaste slutsatsen denna studie kommit fram till är att innebörden av begreppet upplevd delaktighet för en mellanchef i studerad organisation innebär att verka i olika forum där dialog med ett öppet sinne och samtal förs mellan chefskollegor och överordnad chef. Detta för att dels uppleva att mellancheferna kännser sig sedda och hörda samt att de kan få en samsyn eller enighet om varför förändringen ska genomföras. Detta kommer att skapa upplevelse av delaktighet hos mellanchefer. Den delaktighet som mellanchefer i studerad myndighet har idag är en faktisk delaktighet.

Delaktighet för mellanchefer innebär inte nödvändigtvis möjlighet att påverka sin arbetssituation eller ha ett inflytande över förändringen utan snarare att i olika forum diskutera, samtala och föra dialog genom att öppet diskutera och klargöra meningen med den förändring som ska drivas. Den delaktighet som mellanchefer har idag är en faktisk delaktighet i form av att befinna sig i förändringsprocesser där de verkställer beslut snarare än att de upplever sig varit delaktiga i förändringsprocesserna.

Delaktighet för mellanchefer i studerad myndighet innebär att i olika forum diskutera och samtala, föra dialog mellan sig, för att bli sedda och hörda samt kunna klargöra meningen med den förändring som ska drivas.

Place, publisher, year, edition, pages
2016.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-24443OAI: oai:DiVA.org:du-24443DiVA: diva2:1077392
Available from: 2017-02-27 Created: 2017-02-27

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Business Administration and Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 26 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf