du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Samarbetsutveckling i traditionella entreprenader: Riktlinjer för ökat samarbete och färre konflikter kopplade till ÄTA-arbeten
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Construction.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Collaborative Development in Traditional Contracts : Guidelines for increased cooperation to reduce conflicts due tocorrectional and additional-work (English)
Abstract [sv]

Bakgrund:

Bygg- och anläggningsbranschen har kritiserats för relationen mellan beställare och entreprenör.

Entreprenören uppfattas ta entreprenader till lågt pris för att sedan kräva ersättning för ÄTA-arbeten. Ersättningskrav för

ÄTA-arbeten är en av de främsta orsakerna till konflikter i branschen. Beställare är misstänksamma mot entreprenörens

krav på ersättning vilket minskar tilliten. Partnering förespråkas som lösningen på konflikter kopplade till ÄTA-arbeten.

Beställare och entreprenör arbetar då lojalt istället för att endast se till sina egenintressen och sätter entreprenadens bästa i

fokus. Ett fungerande samarbetsklimat minskar negativa diskussioner och för att uppnå detta krävs samarbete och olika

samarbetsfrämjandeaktiviteter. En implementering av samarbetsfrämjandeaktiviteter har stor påverkan på samarbetet. Det

finns en betydande vinning i att etablera ett arbetssätt som tillåter en smidig hantering av ÄTA-arbeten.

Syfte:

Syftet med studien är att ta fram riktlinjer för hur samarbetet mellan beställare och entreprenör inom bygg- och

anläggningsentreprenader kan öka och på så sätt minska konflikter kopplade till ÄTA-arbeten.

Avgränsningar:

Studien avgränsades till att omfatta utförande- och totalentreprenader inom ramen för AB04 och ABT06.

Endast offentliga beställare intervjuades och från entreprenör, anställda inom NCC Sverige AB.

Samarbetsfrämjandeaktiviteter och verktyg som studien baseras på är förekommande inom partneringprojekt samt

Utökad

Samverkan

Nivå 1, enligt modell. Studien avgränsades geografiskt till aktörer i branschen inom regionen

Dala/Gävleborg/Uppsala.

Metod:

En litteraturstudie genomfördes gällande hantering och reglering av ÄTA-arbeten i AB04 och ABT06 samt

verktyg och aktiviteter för samarbetsutveckling. En kvalitativdatainsamling genomfördes med semistrukturerade

intervjuer.

Resultat:

Både beställare och entreprenör gynnas av att samarbeta. Samarbete måste genomsyra hela

företagsorganisationen och rätt personer med rätt vilja och förutsättningar är ett måste. Parterna måste tidigt lära känna

varandra. En bra relation ger en smidig hantering av ÄTA-arbeten, en tydlig och transparent dialog måste föras.

Entreprenören tjänar inte pengar på ÄTA-arbeten då det är svårt att få betalt för störningen. Beställare anser att de når

tillräckligt långt med samarbetet utan partnering.

Slutsats:

Studien leder till riktlinjerna: Arbeta för att samarbete ska genomsyra företagsorganisationen, utse

samarbetsansvarig, tidig aktivitet för att parterna ska lära känna varandra, upprätta gemensamma mål, möten för

samarbetsutveckling, transparens gällande ekonomi och risker, pålästa gällande entreprenadens omfattning, förändrat

förhållningssätt gentemot AB04 och ABT06 samt för en tydlig och transparent dialog gällande ÄTA-arbeten.

Abstract [en]

Background:

The construction industry has been criticized for the relationship between the client and the contractor. The

contractor is perceived to take low cost contracts and then claim compensation for correctional and additional work,

CAW. Compensation requirements for CAW is one of the main reasons for conflicts in the construction industry. Clients

are suspicious of the contractor's claim for compensation, which reduces trust. Partnering is advocated as the solution to

conflicts associated with CAW. The client and the contractor then work loyally instead of only seeking their own interests

and focusing on what is best for the project. A working co-operation climate reduces negative discussions, and to achieve

this, cooperation and various cooperative activities are required. Implementation of cooperation activities has a major

impact on cooperation. There is a significant benefit in establishing a way of working that allows for a tractable handling

of correctional and additional work.

Purpose:

The purpose of the study is to develop guidelines for how cooperation between client and contractor in

construction contracts can increase, thus reducing conflicts associated with correctional and additional work.

Restrictions:

The study was restricted to include execution and total contracts within the framework of AB04 and

ABT06. Only public clients were interviewed and from contractors, employees of NCC Sverige AB. Collaborative

activities and tools on which the study is based are present in partnering projects and Extended Collaboration Level 1. The

study was geographically restricted to actors in the Dala / Gävleborg / Uppsala region.

Method:

A literature study was conducted regarding the handling and regulation of correctional and additional work in

AB04 and ABT06 as well as tools and activities for development of cooperation. A qualitative data collection was

conducted with semi structured interviews.

Result:

Both client and contractor benefit from collaborating. Cooperation must permeate the entire corporate

organization and the right people with the right will and conditions are a must. The parties must get to know each other

early. A good relationship provides a smooth management of CAW, a clear and transparent dialogue must be conducted.

The contractor does not earn money on CAW, as it is difficult to get paid for the disturbance. The clients believe that they

reach far enough without Partnering.

Conclusion:

The study leads to the guidelines: Work for cooperation to permeate the business organization, appoint

collaborator, early activity for the parties to get to know each other, establish common goals, meetings for collaborative

development, transparency on economics and risks, study the extent of the contract, change attitude towards AB04 and

ABT06 as well as establishing a clear and transparent dialogue regarding correctional and additional work.

Place, publisher, year, edition, pages
2017.
Keyword [en]
Collaboration; Correctional and additional work, CAW; Collaboration tools
Keyword [sv]
Samarbete; ÄTA-arbete; samarbetsfrämjandeaktiviteter
National Category
Civil Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-25258OAI: oai:DiVA.org:du-25258DiVA: diva2:1113009
Available from: 2017-06-21 Created: 2017-06-21

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Construction
Civil Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 7 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf