du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Det är lönen som räknas, eller?: En uppföljning av Ludvika kommuns lönesatsning påsocialsekreterare 2016
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Human Resource Management.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Human Resource Management.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Det har varit stor uppmärksamhet kring socialsekreterare och deras arbetslivssituation under

de senaste åren. Denna fråga är relevant för alla parter på arbetsmarknaden och således ett

centralt ämne för personal- och arbetslivsprogrammets slutliga examinationsuppsats.

Följande uppsats

syftar till att göra en uppföljning av lönesatsningen som gjordes på

socialsekreterare i Ludvika kommun 2016. Empirin samlades in genom en metodkombination

bestående av en Internetbaserad surveyundersökning till samtliga berörda socialsekreterare

samt nio kvalitativa intervjuer. De teoretiska utgångspunkterna tar sin början i

motivationsteorier med Maslows behovshierarki, Hertzbergs tvåfaktorteori samt kognitiv

förväntningsteori. Den största delen i teoriavsnittet utgörs av teorin om arbetslivsförankring,

vilket är författarnas egen översättning av job embeddedness som är skapad av Holtom,

Mitchell och Lee (2006). En förklarande modell till denna teori har utformats och återkommer

i resultatanalysen för att uppskatta graden av arbetslivsförankring på socialförvaltningen i

Ludvika kommun.

Resultatet

visar att lönesatsningen till viss del uppfyllde sitt syfte då 30 av 34 personer

fortfarande arbetar kvar på socialförvaltningen i Ludvika kommun. Däremot förde

lönesatsningen en del negativa konsekvenser med sig då socialsekreterarna uttrycker

frustration kring att det är mer än ett lönetillägg som krävs för att de ska stanna kvar på sitt

arbete.

Slutsatsen är att lönesatsningen kunde ha kommunicerats på ett bättre sätt för att gynna

relationen och skapa förtroende mellan arbetsgivare och arbetstagare. I frågan om vad det är

som gör att medarbetare väljer att stanna kvar på sin arbetsplats har det visat sig många

gånger handla om andra faktorer än just lön.

Abstract [en]

There has been widespread attention to social workers and their working life in recent years.

This issue is relevant to all parties in the labour market and thus a key subject for the final

exam for the Bachelor of Science in Human Recourse Management. The following essay

aims

to follow up on the wage efforts made by Social workers in Ludvika Municipality in 2016.

The data was collected through a methodological combination consisting of an Internet-based

survey of the social workers affected, and nine qualitative interviews. The theoretical starting

points began with motivational theories such as Maslow´s hierarchy of needs. Herzberg´s two

factor theory and cognitive expectation theory. The main part of the theory section is the

theory of ‘arbetslivsförankring’, which is the authors’ translation of job embeddedness,

created by Holtom, Mitchell and Lee (2006). An explanatory model for this theory was

formulated and returned in the results analysis to estimate the level of working life anchorage

in social administration in Ludvika Municipality.

The results

show that the wage effort to some extent fulfilled its purpose, as 30 out of 34

empolyees still working in the social administration in Ludvika Municipality. On the other

hand, wage efforts brought some negative consequences when social workers expressed

frustration stating that there is more than pay supplement required to stay on their job.

The

conclusion

is that the pay could be better communicated to further the relationship and create

confidence between employers and employees, in regards to what makes employs decide to

stay in their workplace, it was repeatedly found that factors other than pay were the main

motivators.

Place, publisher, year, edition, pages
2017.
Keyword [en]
pay, social security, workload, job embeddedness, psychological contract, motivational factors
Keyword [sv]
lönesatsning, socialsekreterare, arbetsbelastning, job embeddedness, arbetslivsförankring, psykologiska kontrakt, motivationsfaktorer
National Category
Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-25293OAI: oai:DiVA.org:du-25293DiVA: diva2:1113758
Available from: 2017-06-22 Created: 2017-06-22

Open Access in DiVA

fulltext(1266 kB)7 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1266 kBChecksum SHA-512
905f1d0a2c561face737584885aa52aa9cbd96e579b69bc7efed38517bdf6ed83611be5183b32d23a4ce461ae1367ac410402dfc298c0863bbc6e0042d8c77bb
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Human Resource Management
Work Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 7 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 8 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf