Dalarna University's logo and link to the university's website

Denna studie syftar till att undersöka om det går att ge ett svar på frågan

När behövs HR? Materialet i undersökningen utgår ifrån fem stycken olika semistrukturerade intervjuer samt två gruppintervjuer med personer som arbetar med personalrelaterade frågor inom små och medelstora företag i Dalarna. Den teoretiska referensramen tillhörande denna undersökning behandlar områdena: HR/HRM, strategisk HRM, HR i små och medelstora organisationer, ledarskap, kommunikation samt Employer Brand. Anledningen till att det valts flera olika områden är eftersom själva huvudområdet bedöms vara relativt outforskat, så av den anledningen är den teoretiska referensramen utformad efter områden som anses ha en påverkan på HR:s när. Undersökningens resultat visar att det sannolikt inte går att ge ett konkret svar på denna fråga. Detta eftersom varje organisation befinner sig inom en egen kontext vilket gör att situationen ser annorlunda ut inom varje organisation. Vad som dock går att utläsa av resultaten är att det finns en rad områden som utgör påverkande faktorer för denna fråga och vilka tycks vara återkommande hos samtliga företag. Dessa områden är: ekonomi, kommunikation, stöd ifrån utomstående parter, belastning på chefer med ett särskilt fokus på arbetsrättsliga frågor samt organisationers möjligheter att attrahera personal. Detta resultat har slutligen sammanställts till en modell vilken är tänkt att ha funktionen att fungera som en form av checklista vilka organisationer kan använda för att hjälpa dem att bedöma ifall de borde överväga att inrätta en HR-funktion.

This study has the purpose of examining if there is an answer to the question

When is HR needed? The material in this study is based on five semi-structured interviews and two group interviews with people which are working with HR-related duties within small and medium-sized organizations in Dalarna county. The theoretical frame of reference in this study discusses the following areas: HR/HRM, strategic HRM, HR in small and medium-sized organizations, leadership, communication and Employer Brand. The reasoning behind choosing several different areas is that the main area of the study looks to be relatively unexplored, thus is the theoretical frame of reference shaped out of areas which are considered to have an impact on the question When is HR needed? The result of this study shows that there probably is no concrete answer to this question. What the results do show is that there are several areas which have an impact on the question and which are recurrent with all the interviewed organizations. These are: economics, communication, support from outside the company, stress on managers with a particular focus on labor law, and the organizations’ capacity to attract workforce. The result of the study has ultimately been compiled into a model which has the purpose of functioning as a form of checklist that organizations can use to help them appraise if they should consider establishing an HR-function.