Dalarna University's logo and link to the university's website

Bakgrund

:

En patientnärmre vård (PNV) modell har under de senaste åren införts på allt fler vårdavdelningar. Både i Sverige och utomlands har utvärderingar av modellen gett goda resultat. PNV, innebär bland annat att vården sker i nära anslutning till patienter i syfte att göra dem mer delaktiga i vården.

Syfte:

Syftet med uppsatsen var att beskriva om sjuksköterskans och patientens erfarenhet av delaktighet i omvårdnaden ökat efter implementering av patientnära vård.

Metod:

Studien är en litteraturöversikt där resultatet baseras på tio vetenskapliga artiklar.

Resultat:

Det framkom att en bidragande faktor för att skapa delaktighet för och med patienten, var tid, som frilades genom att omorganisera arbetsplatsen, att frigöra sjuksköterskorna från vissa administrativa uppgifter samt genom att göra sjuksköterskorna medvetna om PNV. Delaktighet kan skapas genom att patienten inbjuds att delta och kommunicera, att sjuksköterskan inger trygghet och skapar tillit med patienten. Andra faktorer var att låta närstående vara delaktiga i vården och att sjuksköterskan förstår och anammar filosofin bakom PNV.

Konklusion:

För att patienter och sjuksköterskor ska känna sig mer delaktiga i vården behöver organisationen ändra vårdfilosofi till att fokusar på att se personen bakom sjukdomen. Delaktighet skapas genom möten mellan parterna när tid prioriteras till att skapa en relation.

Background:

A model of caregiving closer to the patient, PCC, is used in a growing number of wards. Evaluations of such model show positive results, both in Sweden and abroad. PCC means the patients are more included in the care and participate more in decisions about their health.

Aim:

This thesis study evaluations of PCC after implementation, from a close-to-patient philosophy point of view. It examine the experiences of PCC by both patients and nurses.

Method:

A literature study based on ten scientific papers.

Results: The main factors for a successful implementation of such a model are time and knowledge. By reorganization and relieve the nurses from administrative tasks, the needed time was found. The nurses embraced the philosophy of PCC. The patients increased their participation by being included in the communication. Another factor is to include relatives in the care given

.

Conclusion:

To increase the inclusion by both nurses and patients, our conclusion is the organization needs to change their philosophy of caregiving, focusing to see the person behind the disease. Prioritizing time to build relations creates participation in the care.