Dalarna University's logo and link to the university's website

In implementing an organizational change, the possibilities for improvement are many.

However, it has been found that, during the change process, consequences may arise that

cause failure of the change. An experienced problem in implementing organizational changes

is that the change is planned and designed by the change actor, which does not create scope

for the employees' perception and interpretation of the change. This can then result in

employees opposing the change, which in the long run can create problems for the

organization. Therefore, this study aims at defining a few change factors from a employee

perspective. To do this, this study has been based on a theoretical reference framework

underpinning the qualitative study conducted at organization X. Organization X has carried

out organizational change at the turn of the year 2017-2018 in the form of reorganization of

the organization. Interviews have been conducted with employees at organization X that were

affected by organizational change. By analyzing the employees' perception of organizational

change, along with the theory that gave rise to the study, it can be concluded that there are not

so big differences between the theory defines from a change actor perspective and how the

employees experience the organizational change

Vid genomförande av en organisationsförändring är möjligheterna till förbättring många.

Dock har det visat sig att det under förändringsprocessen kan uppstå konsekvenser som ger

upphov till misslyckande av förändringen. Ett upplevt problem vid genomförande av

organisationsförändringar är att förändringen är planerad och utformad av förändringsaktören

vilket inte skapar utrymme för medarbetarnas uppfattning och tolkning om förändringen. Det

kan sedan resultera i att medarbetare motsätter sig förändringen vilket i förlängningen kan

skapa problem för organisationen. Denna studie syftar därför till att beskriva medarbetarnas

perspektiv på organisationsförändring inom fastighetsbranschen. För att göra detta har denna

studie utgått ifrån en teoretisk referensram som ligger till grund för den kvalitativa studie som

genomförts på organisation X. Organisation X har vid årsskiftet 2017-2018 genomfört en

organisationsförändring i form av omorganisering av organisationen. Intervjuer har

genomförts med medarbetare på organisation X som blivit påverkade av

organisationsförändringen. Genom att analysera medarbetarnas uppfattning om

organisationsförändringen tillsammans med den teori som legat till grund för studien kan det

konstateras att det inte finns så stora skillnader mellan det teorin definierar ur ett

förändringsaktörsperspektiv och hur medarbetarna upplever organisationsförändringen.