Dalarna University's logo and link to the university's website

Anders Åslund Fastighetsförvaltning AB

(AAFAB) är ett nystartat konsultföretag som är verksamt inom fastighetsbranschen. För att sticka ut från mängden hos konkurrenter inom fastighetsbranschen var syftet med denna studie att ta fram en grafisk profil med målet att stärka företagets varumärkesidentitet samt tydligt förmedla företagets kärnvärden: trovärdig, pålitlig, kompetent, modern och flexibel.

Studien inleddes med en semistrukturerad intervju med uppdragsgivaren, för att kartlägga företagets behov, fastställa deras kärnvärden samt bestämma vilka delar som ska ingå i den grafiska profilen. En visuell innehållsanalys av logotyperna för det 50 största svenska fastighetsföretagen inom branschen utfördes för att kunna urskilja samband mellan AAFAB:s konkurrenter och potentiella kunder. Vidare genomfördes en webbaserad enkätundersökning på 20 av AAFAB:s kunder för att testa det nya framtagna materialet och se om det stämmer överens med AAFAB:s kärnvärden. Till sist genomfördes ytterligare en semistrukturerad intervju med uppdragsgivaren för att kunna utföra slutgiltiga justeringar.

Studien resulterade i en slutgiltig grafisk profil som förmedlar AAFAB:s kärnvärden och ett grafiskt utseende för hur en framtida webbsida skulle kunna se ut, utifrån den grafiska profilens ramar. Regler för hur den grafiska profilen ska användas summerades i en grafisk manual.

Anders Åslund Fastighetsförvaltning AB

(AAFAB) is a newly founded consultant company within the property management business. In order to differentiate from the competitors within the property management business the goal was to create a graphic profile to strengthen the company’s brand identity as well as communicate their values: trustworthy, reliable, competent, modern and flexible.

The study begins with a semi structured interview with AAFAB to map out the company’s needs, their values and decide what parts that the graphic profile should include. A visual content analysis was made on logos of 50 of Sweden’s biggest real estate companies in order to distinguish connections between AAFAB’s competition and potential customers. Further on a web based survey was held with 20 of AAFAB’s customers to see if the new material was in line with AAFAB’s values. Finally, another semi structured interview was held with AAFAB in order to make final adjustments.

The study resulted in a final graphic profile with a logo that mediates AAFAB’s values as well as a suggestion of how the company’s new website would look like within the limits of the graphic profile. Guidelines on how the graphic profile should be used were summarized in a graphic manual.