du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Uppföljning av nya flexibla arbetssättet: En kvalitativ studie om användningen av aktivitetsbaserat arbetssätt i praktiken
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Denna studie tar sin grund i inledande samtal med aktörer som arbetar enligt arbetskonceptet ”aktivitetsbaserat arbetssätt” eller engelskans ”activity based working”, förkortat ”ABW”. Trenden av kunskapsarbete har bidragit till att arbetsuppgifters karaktär blivit mångsidiga och kräver olika typer av arbetsmiljöer. ABW är ett koncept som grundas i att anställda väljer arbetsplats i en miljö lämpad för pågående arbetsuppgift. Detta istället för en personligt allokerad arbetsplats för alla typer av arbetsuppgifter. Denna studie är framtagen utifrån problematik som visat att ABW, trots en tydlig vision om ökad effektivitet, saknar en tydlig strategi över hur användningen av arbetssättet ska följas upp. Studien syftar till att fördjupa kunskap kring uppföljningen av arbetssättets användande. Studien vill även undersöka varför organisationer implementerar dessa nya koncept. Studiens analys styrker att nya sätt att arbeta, som konceptet ABW, har en växande betydelse inom organisationer. Analysen visar att en viktig funktion av arbetssättet ABW är att ha en symbolisk betydelse för att åstadkomma en kulturell förändring. Ett första utkast ges som förslag på en modell som anses förklara hur symboliska koncept kan följas upp inom organisationer.

Abstract [en]

This study examines actors who work according to the work concept "activity-based working" or abbreviated "ABW". This is due to a trend of “knowledge work” that has contributed to work tasks being diverse and requiring different types of work environments. ABW is a concept based on that employees choose a workplace in an environment suitable for ongoing type of work, instead of a personal allocated workplace to perform all types of work tasks. This study has been developed from previous research that shows that ABW has a clear vision of increasing efficiency in organizations, but lacks a clear strategy on how to follow up the use of the working method. The study aims to deepen the knowledge of the follow-up process of the ABW usage and to investigate why organizations implement these concepts. The analysis in this study shows the important function of ABW as a symbolic significance for achieving a cultural change amongst knowledge workers. A model is provided to suggest an explanation on how concepts such as the working method ABW are followed up within organizations.

Place, publisher, year, edition, pages
2019.
Keywords [sv]
Organisation, Kunskapsarbete, arbetssätt, uppföljning, Översättning, Homogenisering
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-30186OAI: oai:DiVA.org:du-30186DiVA, id: diva2:1323333
Available from: 2019-06-12 Created: 2019-06-12

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Business Administration and Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 10 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf