Introduction: Regarding financial control, there are significant differences in the use of financial control depending on the size of the company. What distinguishes small businesses from large are its strategies. Financial control is based on the companies' designed strategies. Large companies have more complex strategies while small companies have simple strategic goals and therefore do not have as much need for financial control. Aim: The study aims to explain how financial control is used in small businesses and to what extent by interviewing four companies Method: The study uses a qualitative method that consists of four semi-structured interviews with respondents from small companies. Result: The study's collected and processed empirical data are presented in the study's results section under the following themes: Financial control, Budget and Calculation and Key figures. Conclusion: Broadly speaking, financial control is a tool for business development. The respondents in the study highlighted that they work closely with the entire organization due to their size. Continuous follow-ups are made on the economic strategy where different focus is placed on budget, calculation and key figures.
Inledning: Avseende ekonomistyrning finns väsentliga skillnader i användning av ekonomistyrning beroende på företagets storlek. Det som skiljer småföretag från stora är dess strategier. Ekonomistyrningen utgår från företagens utformade strategier hos stora företag medan småföretag har enkla strategiska mål och därför inte har ett lika stort behov av ekonomistyrning. Syfte: Studien syftar förklara hur ekonomistyrning används i småföretag samt i vilken utsträckning. Detta genom intervjuer med representanter för fyra företag. Metod: Studien använder en kvalitativ metod som består av fyra semistrukturerade intervjuer med respondenter från småföretag. Resultat: Studiens insamlade och bearbetade empiri presenteras i studiens resultatdel under följande teman: Ekonomistyrning, Budget samt Kalkylering och Nyckeltal. Slutsats: I stort är den ekonomiska styrningen ett verktyg för verksamhetsutveckling. Respondenterna i studien belyste att de arbetar tätt ihop med hela organisationen till följd av deras storlek. Kontinuerliga uppföljningar sker på den ekonomiska strategin där olika fokus läggs på budget, kalkylering och nyckeltal .