Dalarna University's logo and link to the university's website

Den teoretiska utgångspunkten för denna studie var att medarbetarna påverkas beroende på hur de upplever krav, kontroll och socialt stöd på arbetsplatsen. Syftet med denna studie var att skapa en djupare förståelse för den psykosociala arbetsmiljön, genom att undersöka vilka risk och friskfaktorer som medarbetarna uppfattar i sin arbetsmiljö. Studien har använt sig av en kvalitativ undersökning där åtta semistrukturerade intervjuer genomfördes utifrån ett målstyrt urval av de kollektivanställda på ett industriföretag.Resultatet visar att medarbetarna upplevde att gott ledarskap, socialt stöd och högt inflytande var de mest framstående friskfaktorerna. Det riskfaktorer som identifierades i studien var personalbrist, höga effektivitet och produktionsmål samt bristande chefskap i form av kunskapsbrist och högsta chefens frånvaro. De medarbetare som upplevde att de kunde hantera sin arbetsbelastning på ett bra sätt var de medarbetare som exempelvis beskrev att de hade en stöttande chef och god kontroll i arbetet. Dock framkommer det i studien att de faktorer som vissa medarbetare upplevde som friskfaktorer kunde av någon annan upplevas som riskfaktorer. Detta visade sig bero på hur medarbetarna uppfattade sin arbetssituation. Slutsatsen visade på att både ett kollektivt och ett individuellt perspektiv behövs ta i beaktning när organisationer väljer att arbeta med krav- och kontrollmodellen.

The theoretical starting point for this study was that employees are affected depending on how they experience demands, control and social support in the workplace. The purpose of this study was to create a deeper understanding of the psychosocial work environment, by examining the risks and health factors that employees perceive in their work environment. The study has used a qualitative study in which eight semi-structured interviews were conducted on the basis of a purposeful selection of the collective employees of an industrial company.The result shows that employees felt that good leadership, social support and high influence were the most prominent health factors. The risk factors identified in the study were staff shortages, high efficiency and production goals as well as lack of leadership in the form of lack of knowledge and the absence of the highest manager. The employees who felt they could handle their workload in a good way were the employees who, for example, described that they had a supportive manager and good control in the work. However, the study found that the factors that some employees perceived as health factors could be perceived by others as risk factors. This turned out to be due to how the employees perceived their work situation. The conclusion showed that both a collective and an individual perspective must be taken into account when organizations choose to work with the requirements and control model