Sveriges regering betraktar äldreomsorgen som den centrala inom svensk välfärd. Den framtida äldreomsorgen står inför utmaningar de kommande åren för att säkra och kunna leverera samma kvalitativa välfärdsinsatser till den nästkommande generationen. Det innebär att kommunala politiker och enhetschefer kommer inom närmaste åren att arbeta ständigt utifrån politiska riktlinjer och mål. För enhetscheferna inom äldreomsorgen innebär det att implementeringsarbetet kommer att bli alltmer i deras tjänst som chef. Syftet med denna uppsats är att undersöka enhetschefernas roll i verksamheten och deras arbete med implementering av politiska beslut.
Undersökningen sker genom en intervjuundersökning med enhetschefer i en mellan-stor kommun i Sverige. Därefter analyseras chefernas svar utifrån Lundquist tre egenskaper för en lyckad implementering; förstå, kunna och vilja. Utifrån chefernas svar framkom enbart egenskaperna förstå och kunna i deras roll som enhetschef, och när de implementerar beslut som fattats av politiker.