Dalarna University's logo and link to the university's website

Bakgrund: Under 2020 förändrades världen eftersom en global kris inträffade, Covid-19 spred sig runt om i världen (World Health Organization, u.å.). Covid-19 pandemin tvingade stora delar av samhället att förändra och anpassa sina verksamheter efter myndigheternas restriktioner. Inom idrotten innebar det att supportrar i stället fick se och interagera med sina lag via olika typer av medier. Detta innebar att sponsorskap samt nätverkande blev drabbat då exponeringen och möjligheten att kommunicera mellan företag och konsument försvann. Det ständigt föränderliga klimatet leder till att sportmarknadsföringen behöver finna vägar att vara tillgängliga mot samtliga potentiella kunder för att möjliggöra utbyte av värde (Kotler, Armstrong & Parment, 2017; Ristevska Jovanovska, 2020). Elitidrottsföreningar blev snabbt tvungna att anpassa sig till den nya verkligheten.Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur Linköping HC hanterar Covid-19 krisen ur en elitidrottsförenings marknadsföringsperspektiv.Metod: Forskningsdesignen som tillämpades var en fallstudie för att möjliggöra datainsamling samt beskrivning av LHC. Vi applicerade en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer samt tematisk analys för att skapa en ökad förståelse. Därefter kompletterade vi datainsamlingen med enkät för att fördjupa analysen.Slutsats: Studien bidrar med förståelse hur en elitidrottsförening påverkats samt förändrat sin sportmarknadsföring i samband med kris. Det ger lärdomar till hur elitidrottsföreningar genomför förändringar samt samarbetar med varandra för att underlätta vid kris. I framtiden kommer elitidrottsföreningar inom bland annat fotboll, handboll och innebandy applicera innovativa lärdomar från studien.

Background: In 2020, the world changed as a global crisis occurred, Covid-19 spread around the world (WHO, n.d.). The Covid-19 pandemic forced large parts of society to change and adapt their activities to government restrictions. In sport, this meant that supporters had to watch and interact with their teams via various types of media instead. This meant that sponsorship and networking suffered as exposure and the opportunity to communicate between business and consumer disappeared. The ever-changing climate means that sports marketing needs to find ways to be accessible to all potential customers to enable the exchange of value (Kotler et al., 2017; Ristevska Jovanovska, 2020). Elite sports clubs quickly had to adapt to this new reality.Purpose: The purpose of the study is to investigate how LHC manages the Covid-19 crisis from the marketing perspective of an elite sports club.Method: The research design applied was a case study to enable data collection and description of LHC. We applied a qualitative method in the form of semi-structured interviews and thematic analysis to gain a better understanding. We then complemented the data collection with a questionnaire to deepen the analysis.Findings: The study contributes to the understanding of how an elite sports club has been affected and changed its sports marketing in the context of the crisis. It provides lessons for how elite sports clubs implement changes and collaborate with each other to facilitate during a crisis. In the future, elite sports clubs in football, handball, and floorball, among others, will apply innovative lessons from the study.