Denna studie undersökte hur större svenska skogsföretag under det senaste tio åren förändrat sin hållbarhetsredovisning. Med utgångspunkt från det senaste två decenniernas konflikter om det svenska skogsbrukets inriktning, så studerades sex större skogsföretag: BillerudKorsnäs, Holmen, Moelven, SCA, Stora Enso och Sveaskog. Dessa företag studerades genom en institutionellteoretisk lins för att förklara hur eventuella förändringar kan relateras till olika påverkningsfaktorer. Företagens hållbarhetsredovisningar studerades primärt utifrån sin roll som kommunikativt verktyg för legitimitetsskapande. Den största likheten som studien kunde visa var företagens strategiska inriktning som under det studerade tidsintervallet ändrade fokus och målsättningar. Under de tidigare redovisningarna präglades företagens strategiska målsättningar primärt av ekonomiskt värdeskapande och tillväxt, för att i de senare redovisningarna kännetecknas av hållbarhetsfrågor som en vital del i det ekonomiska värdeskapandet. FN:s klimatmöte (COP-21) och upprättandet av Parisavtalet år 2015 visade sig vara den största påverkningsfaktorn för de undersökta företagens strategiska förändring. Studien kunde visa att dessa företag kom att ändra strategisk inriktning och relaterade deras hållbarhetsarbete till Parisavtalets globala hållbarhetsmål. Studien kunde även visa att företagen förespråkar användandet av frivilliga avsättningar och certifieringar som en lösning för att bevara och stärka den biologiska mångfalden.
This study examined how major Swedish forest companies have changed their sustainability reporting over the past ten years. Based on the conflicts of the past two decades over the direction of Swedish forestry, six major forest companies were studied: BillerudKorsnäs, Holmen, Moelven, SCA, Stora Enso and Sveaskog. These companies were studied through an institutional theoretical lens to explain how any changes might be related to various influencing factors. The companies' sustainability reports were studied primarily based on their role as a communicative tool for legitimacy creation. The biggest similarity that the study was able to show was the strategic direction of the companies, which during the studied time interval changed focus and goals. In the initial reports, the companies' strategic objectives were primarily characterized by economic value creation and growth. In the later reports they are characterized by sustainability issues as a vital part of economic value creation. The UN Climate Summit (COP-21) and the establishment of the Paris Pledge in 2015 proved to be the biggest influencing factor for the strategic changes for these companies. The study was able to show that these companies changed strategic direction and related their sustainability work to the Paris Pledge and the global sustainability goals. The study was also able to show that the companies advocate the use of voluntary forest deposition and certifications for wood as a solution to preserve and strengthen biodiversity.