Dalarna University's logo and link to the university's website

Industribranschen präglas av ständiga förändringar vilket ställer krav på att organisationer har kompetenta medarbetare med rätt kompetens. Ingenjörer besitter en kompetens som är särskilt efterfrågad inom industrin som sätter press på organisationer att lyckas attrahera dessa till arbetsplatsen. Här blir arbetsgivares arbete med Employer branding viktigt då det syftar till att skapa ett unikt arbetsgivarvarumärke för att attrahera, rekrytera och behålla kompetens. Syftet med denna studie var att få en ökad förståelse för vad som attraherar ingenjörer till industrin och vad en industriorganisation kan göra för att attrahera dessa. För att uppnå studiens syfte har en kvalitativ metod använts, där nio semistrukturerade intervjuer har genomförts. Åtta av intervjuerna var med anställda ingenjörer inom industribranschen och en intervju med HRanställd inom samma organisation. Resultatet visar att ledarskapet och relationen till chefen är något som påverkar attraktiviteten hos organisationer. Vidare framgår det att gynnsamma utvecklings- och karriärmöjligheter för anställda är ett attraktionsattribut för ingenjörer inom industribranschen. Dessutom framgår att organisationen har värderingar som grundar sig i en familjär och öppen miljö, vilket genererar goda kollegiala relationer.

The industrial sector is characterized by constant change, which requires organizations to have competent employees with the right skills. Engineers possess skills that are particularly in demand in industry, which puts pressure on organizations to succeed in attracting them to the workplace. Here, employers' work with employer branding becomes important as it aims to create a unique employer brand to attract, recruit and retain skills. The purpose of this study was to gain an increased understanding of what attracts engineers to industry and what an industrial organization can do to attract them. To achieve the purpose of the study, a qualitative method has been used, where nine semi-structured interviews have been conducted. Eight of the interviews were with employed engineers in the industrial sector and one interview with an HR employee in the same organization. The results show that it appears that leadership and the relationship with the manager is something that affects the attractiveness of organizations. Furthermore, it appears that favorable development and career opportunities for employees are an attractive attribute for engineers in the industrial sector. In addition, the organization has values that are based on a familiar and open environment, which generates good collegial relations.