Dalarna University's logo and link to the university's website

Denna kandidatuppsats undersöker hur könsfördelningen i ledningsgruppen utifrån ett genusperspektiv formar dess arbetskultur och könsstereotyper. Studien har genomförts med en kvalitativ ansats med en empirisk fenomenologisk inriktning och hermeneutisk orientering. En ledningsgrupp med jämn könsfördelning inom en kvinnodominerad bransch har intervjuats och respondenternas upplevelser från både nuvarande och tidigare arbetsplatser användes som resultat för att möjliggöra jämförelser. Sex semistrukturerade intervjuer har genomförts digitalt och transkriberats med stöd av en transkriberingsmodell. Resultatet jämförs och analyseras ur ett genusperspektiv med stöd av tidigare forskning inom området. Detta för att möjliggöra teorigenerering samt att öka generaliserbarhet och validitet. Dock är resultatet inte generaliserbart utanför urvalsgruppen i den specifika kontexten.  

Av studiens resultat framkommer att könsfördelningen i ledningsgruppen inte bara påverkar företaget på organisationsnivå utan även får effekter på individ- och gruppnivå. En jämn könsfördelning formar en ödmjuk arbetskultur och minskar mängden könsspecifika hinder och stereotyper som kvinnor i gruppen tvingas möta på arbetet. Resultatet erbjuder även nya och mer nyanserade perspektiv på etablerad genusforskning där könsfördelningen i gruppen tycks spela en större roll än förväntat. Dessutom tyder resultatet på att könsfördelning i ledningsgruppen har större betydelse än branschperspektivet som varit centralt inom de senaste årens genusforskning.  

This bachelor’s thesis examines how the gender distribution in the management team from a gender perspective shapes its work culture and gender stereotypes. The study has been carried out with a qualitative approach, an empirical phenomenological approach and hermeneutic orientation. A strategic management team with equal gender distribution within a femaledominated industry is interviewed and the respondents' experiences from both current and previous workplaces are used as results to allow comparisons. Six semi-structured interviews have been conducted digitally and transcribed with the support of a transcription model. The results are compared and analyzed from a gender perspective with the support of previous research in the field. This enabled theory generation and increased generalizability and validity. However, the result of this study is not generalizable outside of the sample group within the specific context.

The result of this study shows that gender distribution in the management team not only affects the company at an organizational level; it also has effects on individual and group levels. An equal gender distribution forms a humble work culture and reduces the amount of genderspecific obstacles and stereotypes that women in the group are forced to face at work. The results also offer new and more nuanced perspectives on established gender research where the gender distribution in the group seems to play a larger role than previously expected. In addition, the results indicate that the gender distribution in the management team is more important than the industry perspective, which has been central to gender research in recent years.