Dalarna University's logo and link to the university's website

The purpose of the study is to create an understanding of HR personnel's psychosocial work environment with a focus on the factors that promote their well-being and efficiency as well as the challenges they face. Analyzing eight semi-structured interviews from four different organizations, spanning both public and private sectors, the study identifies both promoting factors and challenges for HR personnel's well-being and psychosocial work environment. Promoting factors include the integration of HR into the management group, which provides HR personnel with increased status and clarity within the organization, as well as the opportunity to actively participate in strategic decisions. Additionally, the importance of continuous appreciation and support from immediate supervisors is emphasized, along with cooperation and open communication with colleagues to create a positive psychosocial work environment for HR personnel. Challenges to HR personnel's psychosocial work environment include a lack of clarity in role definitions, varying expectations from line managers, and a sense of loneliness in certain job roles. Improvements in communication, clarity in responsibility distribution, and promotion of collaboration can contribute to creating a more favorable psychosocial work environment for HR personnel. In conclusion, the integration of HR into the management group, clear guidance and support from immediate supervisors, as well as cooperation and open communication with colleagues, are crucial for creating a healthy psychosocial work environment for HR personnel in Swedish organizations. This study contributes to an increased understanding of the factors that affect HR personnel's psychosocial work environment and highlights important areas for future research and improvements in the field.

Studiens syfte är att skapa en förståelse kring HR-personals psykosociala arbetsmiljö med ett fokus på de faktorer som främjar deras välbefinnande och effektivitet samt de utmaningar de står inför. Genom att analysera åtta semi-strukturerade intervjuer från fyra olika organisationer, två inom den offentliga och två inom den privata sektorn, har studien identifierat både främjande faktorer och utmaningar för HR-personals välbefinnande och psykosociala arbetsmiljö. Främjande faktorer inkluderar integrering av HR i ledningsgruppen, vilket ger HR-personal ökad status och tydlighet i organisationen samt möjlighet att delta aktivt i strategiska beslut. Dessutom betonas vikten av kontinuerlig uppskattning och stöd från närmaste chef samt samarbete och öppen kommunikation med kollegor för att skapa en hållbar psykosocial arbetsmiljö för HR-personal. Utmaningar för HR-personals psykosociala arbetsmiljö inkluderar bristande tydlighet kring rolldefinitioner, varierande förväntningar från linjechefer och en känsla av ensamhet i vissa arbetsroller. Förbättringar i kommunikation, tydlighet kring ansvarsfördelning och främjande av samarbete kan bidra till att skapa en mer hållbar psykosocial arbetsmiljö för HR-personal. Slutsatsen är att integrering av HR i ledningsgruppen, tydlig vägledning och stöd från närmaste chef samt samarbete och öppen kommunikation med kollegor är avgörande för att skapa en hållbar psykosocial arbetsmiljö för HR-personal i svenska organisationer. Denna studie bidrar till en ökad förståelse för de faktorer som påverkar HR-personals psykosociala arbetsmiljö och pekar på viktiga områden för framtida forskning och förbättringar inom området.