Dalarna University's logo and link to the university's website

du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Privat och offentlig sektors differentiering inom urvalsmetoder
Dalarna University, School of Culture and Society.
Dalarna University, School of Culture and Society.
2024 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Private and public sector differentiation whitin selection methods (English)
Abstract [en]

The purpose of the study was to form a deeper understanding of how private and public sectors proceed in their selection methods. The result in the essay comes from eight businesses evenly distributed between the two sectors. The study has been conducted using qualitative research comprised of eight semi-structured interviews. The result from the study shows that the selection process in the private and the public sectors is relatively similar, however there are differences. One prominent difference is how each sector manage the intuition-based decisions during the selection process. The majority of the private respondents uses subjective assessments unlike the public respondents which uses objective assessments of the candidates. It can also be deduced from results that each sector proceeds in different ways in its selection methods. The public sector uses different tests, in contrast to the private sectors which does not use tests as an approach in its selections. The results determine, among other things, that the private sector values CVs and interviews while the public sector not only values CVs and interviews but also personality and knowledge tests to find the right candidate. In conclusion, the study provides an improved understanding and knowledge about what each sector values in their selections methods.

Abstract [sv]

Syftet med kandidatuppsatsen var att skapa djupare förståelse för hur privata och offentliga verksamheter går tillväga i sina urvalsmetoder. Resultaten som tydliggörs i uppsatsen kommer från åtta verksamheter jämnt fördelat mellan de båda sektorerna. Studien har genomförts med hjälp av en kvalitativ metod i form av åtta semistrukturerade intervjuer. Resultatet visar på att urvalsprocessen inom den privata och offentliga sektorn är relativt likvärdiga men att det finns skillnader. En skillnad som är framträdande är hur respektive sektor använder sig utav intuitionsbaserade beslut under urvalsprocessen. Majoriteten av den privata sektorns respondenter använder sig av subjektiva bedömningar samtidigt som respondenterna från den offentliga sektorn är mer objektiva i sin bedömning av kandidater. Det går även att utläsa av resultatet att respektive sektor går tillväga på olika sätt i sina urvalsmetoder. Den offentliga sektorn använder sig av olika tester, till skillnad mot den privata sektorn som inte använder sig utav tester som tillvägagångsätt i sina urval. Resultatet visar bland annat att CV och intervjuer är metoder som värdesätts högt inom den privata sektorn. Inom den offentliga sektorn tydliggörs det däremot att CV, intervjuer samt personlighets- och kunskapstester är betydelsefulla metoder för att hitta rätt kandidat. Avslutningsvis kan studien bidra med förståelse och kunskap angående vad respektive sektor värdesätter i sina urvalsmetoder.

Place, publisher, year, edition, pages
2024.
Keywords [en]
Selection process, selection methods, intuition-based decisions, private sector, public sector
Keywords [sv]
Urvalsprocess, urvalsmetoder, intuitionsbaserade beslut, privat sektor, offentlig sektor
National Category
Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-49157OAI: oai:DiVA.org:du-49157DiVA, id: diva2:1885735
Subject / course
Human Resource Management
Available from: 2024-07-25 Created: 2024-07-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(546 kB)74 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 546 kBChecksum SHA-512
89d84756319ba1ee21187ea209bd50c5fc5125c7730dddf5973b0791a72847e31026c1e8499a884ee99168bb0326a286bf5e578b44b6ec055adae1f73a3ca77c
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Culture and Society
Work Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 74 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 278 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf