du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Atlas Copcos strategi och styrning: Verktyg som ger guld
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
2009 (Swedish)Licentiate thesis, monograph (Other academic)
Abstract [sv]

Licentiatavhandlingen analyserar den strategi och styrning som bedrivits vid Atlas Copco sedan 1980-talet. Detta ger kunskap om hur ett traditionellt svenskt industriföretag anpassar sig till en turbulent omgivning med hård internationell konkurrens. Atlas Copco är ett industriföretag med kompetenser omkring tryckluftsteknik, gruv- och anlägg-ningsmaskiner och industriverktyg. Det har en komplexitet i strategisk inriktning, organisatorisk struk-tur och styrning som gör det lämpligt som studieobjekt inom forskningsprogrammet Strategi, styrning och konkurrenskraft (SiSK). Atlas Copco är ett klassiskt svenskt företag som under sin 136-åriga histo-ria utvecklats till en global aktör genom de produkter och lösningar som skapats och erbjuds markna-den. Utifrån dagens verksamheter är det möjligt att spåra omfattande strategiska och organisatoriska förändringar som stegvis genomfördes från slutet av 1960-talet fram till inledningen av 1990-talet. Studien är retrospektiv där fallföretagets strategiska utveckling och styrning i efterhand studerats. Som utgångspunkt i analysen har valts en tentativ modell om strategisk kongruens och integrerad styr-ning. Avhandlingen bygger på insamlat material om företaget i form av årsredovisningar och andra skriftliga källor samt intervjuer med 25 nuvarande och tidigare befattningshavare vid företaget. Studien visar att fallföretaget kan uppvisa strategisk kongruens på olika organisatoriska nivåer och att denna kongruens stöds av en integrerad styrning som till sin karaktär är både formell genom tradi-tionella system för ekonomi- och produktionsstyrning men också informell genom att en särskild kul-tur byggts upp runt företagets verksamheter och hur de ska bedrivas. Studien ger specifika implikatio-ner för fallföretaget när det gäller strategi och styrning som är intressanta för andra företag och organi-sationer. Detta gäller särskilt hur starkt fokuserade verksamheter kan styras och utveckla långsiktiga konkurrensfördelar. Studien har finansierats av Jan Wallanders, Tom Hedelius och Tore Browaldhs stiftelser. Dessut-om har finansiellt stöd erhållits från forskarskolan Management och IT (MIT).

Place, publisher, year, edition, pages
Uppsala: Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet , 2009.
Keyword [sv]
Atlas Copco, strategisk kongruens, integrerad styrning, konkurrenskraft
National Category
Business Administration
Research subject
Komplexa system - mikrodataanalys
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-4111OAI: oai:dalea.du.se:4111DiVA, id: diva2:522577
Available from: 2009-07-19 Created: 2009-07-19 Last updated: 2012-09-04Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search in DiVA

By author/editor
Sundberg, Klas
By organisation
Business Administration and Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 733 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf