Samverkan mellan företag, stat, kommuner, landsting o.s.v. och högskolor representerar tillsammans den plattform vilken ofta benämns som Triple Helix. Denna typ av samverkan utgår från antagandet att de inblandade aktörerna kan få belöningar som överstiger de bidrag som de själva sätter in. En sådan samverkan antas också ge företag och den region de befinner sig i konkurrensfördelar och möjligheter att växa och utvecklas. Syftet med Wdalaprojektet, som startade våren 2005 och som skulle avslutas i och med utgången av 2006, var att bygga upp en sådan varaktig samverkan. Den frågan som är i fokus är hur framgångsrikt W-dalaprojektet varit i dessa avseenden? Den här studien försöker: a) beskriva hur projektet initierats och implementerats b) värdera i vilken utsträckning projektets mål har uppnåtts samt c) identifiera och värdera funktionaliteten hos den samverkansmodell som använts Erfarenheterna från projektet kan sammanfattas i sex punkter för vad som kan antas vara väsentligt för en långsiktig samverkan att fungera. 1. Det behövs fora för kontinuerliga möten och en formaliserad organisation 2. ”Kontaktpunkter” för att koordinera samarbetet spelar en viktig roll 3. Högskolans ”leveransförmåga” måste förbättras 4. ”Kulturkrockar” och en bristande ömsesidig tilltro 5. Förmågan att definiera behov av samverkan behöver förbättras 6. Långsiktig hållbar ekonomi