Dalarna University's logo and link to the university's website

Studier visar att en framgångsrik hantering av förslagsverksamhet inom ett företag är komplext och beroende av många faktorer, vilket vid ett misslyckat genomförande kan få kostsamma konsekvenser för företaget ifråga. Detta examensarbete är utfört som en fallstudie på Siemens Industrial Turbomachinery AB i Finspång, som är ett stort svenskt industriföretag med lång tradition av förslagsverksamhet.

Syftet med detta examensarbete är att studera genomförandet av en förslagsverksamhet på SIT AB utifrån fyra grundelement, fokus på små idéer, hur idéer belönas, involvering av alla medarbetare och fokus i förbättringsarbetet. Data för studien samlades in genom en webbenkät som skickades ut till samtliga medarbetare vid företaget vid ett tillfälle i november, 2014. Webbenkäten var utformad så att medarbetarna fick ta ställning till olika påståenden inom de fyra beskrivna områdena. Därmed gav studien en fördjupad kunskap om komplexiteten vid genomförandet av en förslagsverksamhet.

Resultaten visar att SIT AB har lyckats bra med att genomföra den nya förslagsverksamheten och att det mottagits väl av de medarbetare som deltagit i undersökningen. Resultatet visar också områden där det finns utrymme till förbättringar.

Studies show that a successful handling of the idea management system within a company is complex and dependent on many factors, which in an unsuccessful implementation can have costly consequences for a company. This is conducted as a case study at Siemens Industrial Turbomachinery AB in Finspång, which is a large Swedish industrial company with a long tradition of working with idea management.

The purpose is to study and evaluate the implementation of a new idea management system in SIT AB, based on four basic elements, focus on small ideas, how ideas are rewarded, and the involvement of all employees and the focus on day-to day improvement. Data for the study were collected through an online survey distributed in November 2014 to all employees of the company. The online survey was designed in such a way that employees had to consider various statements in four different areas and gave a view of how the implementation of a new system of ideas was perceived by the employees.

The results show that the company SIT AB has done well with the implementation of the new idea system and is well received by the employees who participated in the survey. Results also show areas where there is room for improvement.