du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Strategier för framgångsrika företag på olika hårt reglerade marknader: En studie av företagen Edblad & Co AB samt Oppigårds Bryggeri AB
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Vid nyetableringar misslyckas många företag på marknaden. Det kan finnas många orsaker till dessa misslyckanden, många forskare menar att strategier är viktiga för att överleva på marknaden och att de behövs för att lyckas. För att undersöka om strategier behövs för att lyckas har två framgångsrika företag som verkar på två olika marknader identifierats, Edblad & Co AB och Oppigårds Bryggeri AB. Marknadssituationen kan påverka möjligheterna för företag när de ska ta sig ut på marknaden, då marknaderna för dessa två företag är olika hårt reglerade kan detta påverka dess etablering och tillväxt samt företagens tillämpning av strategier.

Syftet med denna uppsats är att beskriva och analysera hur etableringen samt tillväxten har sett ut för Edblad & Co AB och Oppigårds Bryggeri AB, samt identifiera hur företagens tillämpning av strategier ser ut på respektive marknad som är olika hårt reglerade.

Teorier som används i denna studie är inom området strategier där vi undersökt tre övergripande strategier, varumärkesstrategi, konkurrensstrategi och tillväxtstrategi. Valet av dessa tre övergripande strategier grundar sig på att dessa tre är viktiga vid etableringen och tillväxten av ett företag.

Den metod som ligger till grund för denna studie baseras på en kvalitativ metod med en deduktiv ansats där semistrukturerade intervjuer med Edblad & Co AB samt Oppigårds Bryggeri AB använts för att samla information.

Slutsatser som kan dras utifrån studiens resultat är att Edblad & Co AB och Oppigårds Bryggeri AB inte har behövt planerade strategier för att bli framgångsrika. På grund av att företagen verkar på olika marknader tillämpar de strategier på olika sätt.

Abstract [en]

Many new businesses fail at the entry of the market. There are many possible reasons for these failures, many researcher say that strategies are important to survive and succeed at the market. To examine if strategies are necessary to succeed we have identified two successful businesses at two different markets, Edblad & Co AB and Oppigårds Bryggeri AB. The markets for these two businesses are differently regulated and the market situation can affect businesses possibilities to entry the market. The strategic planning can also be affected by the market situation.

The purpose of this paper is to describe and analyze how the establishment and growth has been like for Edblad & Co AB and Oppigårds Bryggeri AB, and to identify how businesses use strategies at different market situations that are differently regulated.

The theories that are used in this study is within the range of strategies which we investigated three overall strategies, brand strategy, competitive strategy and growth strategy. The choice of these three overall strategies are based on that they are important in the establishment of a business and business growth.

The study was accomplished through a qualitative method by using semi-structured interviews with Edblad & Co AB and Oppigårds Bryggeri AB.

Conclusions to be drawn from the study’s results are that Edblad & Co AB and Oppigårds Bryggeri AB did not need planned strategies to be successful. Because the businesses operate in different markets they apply the strategies in various ways.

Place, publisher, year, edition, pages
2015.
Keyword [en]
Strategy, successful company, brand, competition, market, growth, regulated market and deregulated market.
Keyword [sv]
Strategi, framgångsrika företag, varumärke, konkurrens, marknad, tillväxt, reglerad marknad samt icke reglerad marknad.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-17998OAI: oai:DiVA.org:du-17998DiVA: diva2:822988
Available from: 2015-06-17 Created: 2015-06-17

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Business Administration and Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 50 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf