du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Motivation ur belöningssynvinkel
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Motivation from the viewpoint reward (English)
Abstract [sv]

För företag är personalen en viktig resurs och för att motivera arbetstagarna till högprestation

krävs det att företaget har ett väl fungerande belöningssystem, vars syfte är att styra och motivera

arbetstagarna i önskad riktning. Företag kan använda sig av monetära belöningar, såsom lön,

vilket är den mest förekommande. Men även icke-monetära belöningar såsom feedback eller en

tårta efter att företaget åstadkommit något bra.

Vårt syfte med denna uppsats är att skapa en ökad förståelse för belöningssystem och om dess

belöningar påverkar arbetsmotivationen hos arbetstagarna.

Vi kommer att lyfta fram olika författares teorier om motivation. Teorierna beskriver att

människor motiveras av olika saker. Genom intervjuer har vi fått en djupare förståelse för hur

olika belöningar påverkar den individuella arbetsmotivationen hos löntagarna.

Arbetet är indelat i sex delar där den första delen behandlar bakgrunden till arbetet, dess problem

och syfte. Del nummer två är den teoretiska delen som behandlar arbetstagarens motivation,

motivationens betydelse i arbetsförhållanden, samt innebörden av monetära- och icke monetära

belöningar för arbetstagaren. Den tredje delen är vår metod som beskriver hur vi gått tillväga i

vår undersökning för att besvara vårt syfte. Del nummer fyra består av den empiriska delen där

vi gjort intervjuer på företag “X” och “Y”. Företagen har valt att vara anonyma. I del nummer

fem behandlas analysen av vår undersökning. Vi avslutar sedan uppsatsen i del nummer sex, med

en slutsats och förslag till vidare forskning.

Vi har genom vårt sätt att arbetat konstaterat att alla respondenter motiveras av både de monetära

och ickemonetära belöningarna. De icke-monetära belöningarna hade dock en större betydelse

för den inre motivationen hos arbetstagarna meden den monetära delen av belöningar är en

grundläggande faktor till varför individen arbetar.

Abstract [en]

For companies, the staff is an important resource and to motivate workers to a high achievement

requires that the company has an effective reward system, whose purpose is to guide and

motivate employees in the desired direction. Companies can use monetary rewards, such as

salary, which is the most abundant. But even non -monetary rewards such as feedback or a cake

after the company accomplished something good.

In order to answer the purpose we are going to emphasise different authors theories about

motivation. The theories describe that people are motivated by different things and through

interviews we have got an deeper understanding of how the various incentive systems can affect

the individual commitment to work.

This thesis is divided into six parts where the first part deals with the background of this thesis,

its problems and purpose. Part number two is den theoretical part and treats the employee's

motivation, importance of motivation in work, and the content of monetära- and non monetary

rewards for the employee. The third part is the method that describes how we proceeded this

survey in order to answer our purpose. Part Number four consists the empirical part where we

applied interviews in companies "X" and "Y". The companies were chosen to be anonymous. In

part number five we deal with the analysis of our survey. We then end the essay part number six,

with a conclusion and suggestions for further research.

We have by the way we worked observed that all respondents are motivated by both monetary

and non-monetary rewards. The non-monetary rewards had a larger role for the internal

motivation of the workers and the monetary rewards is a key factor as to why the individual

works.

Place, publisher, year, edition, pages
2015.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-20776OAI: oai:DiVA.org:du-20776DiVA: diva2:893987
Available from: 2016-01-14 Created: 2016-01-14

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Business Administration and Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 26 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf