du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Identifiering av lämpliga organisations- och ägarformer för Dalarnas Science Park
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Industrial Engineering and Management.
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Industrial Engineering and Management.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Stiftelsen Teknikdalen har ambitioner att genomgå en övergång och bli Dalarnas Science Park. För att kunna genomföra detta behövs ett underlag för bestämmande av vilken organisations- och ägarform som Dalarnas Science Park ska ha. Underlagets syfte är att identifiera vilka organisations- och ägarformer som kan vara lämpliga för Dalarnas Science Park. Underlaget ska även redogöra för lämpliga finansieringsmöjligheter som är kopplade till de olika organisations- och ägarformerna samt hur regionala samarbeten bör förekomma i Dalarnas Science Park. De regionala samarbeten som kan finnas i Dalarnas Science Park avgränsas i detta arbete till samarbetet mellan näringsliv och högskola, med en Science Park som en möjlig nod.

Genom enkätutskick, intervjuer med representanter för Science Parks i Sverige och intervjuer med nyckelpersoner i Dalarna, samlades ett empiriskt material in. Beroende på vad Dalarnas Science Park vill uppnå finns det olika vägar att gå då det gäller organisations- och ägarform. Dalarnas Science Park ska verka regionalt och med det hänseendet tyder det insamlade materialet på att en aktiebolagsform är den lämpligaste organisationsformen. En fördel som framkommer är den tydlighet i ägandet och styrningen som ett aktiebolag ger i förhållande till övriga alternativ.

Det finns flera olika ägarformer som skulle kunna vara lämplig för Dalarna Science Park, då flera av alternativen är fördelaktiga. Stiftelsen Teknikdalens transformation bör utgå ifrån sitt syfte, att öka den regionala tillväxten och utvecklingen, och därefter fundera vilket ägarskap som bäst uppfyller detta syfte. Det viktiga är att Dalarna Science Park har en basfinansiering för deras verksamhet för att kunna verka på lång sikt. Finansieringsformen för en Science Park är kopplad till organisations- och ägarform, så hur förhållandet mellan basfinansiering och eventuell projektfinansiering i Dalarnas Science Park ska vara, borde klargöras innan ett organisationsval kan genomföras.

Valet av organisationsform och ägarform kan komma att påverka samarbetsmöjligheterna med bland annat Högskolan Dalarna. För att kunna vara länken mellan akademin och näringsliv bör ett övervägande göras om vilken organisationsform och ägande som är mest gynnsam ur en trippelhelixsynpunkt vilket betyder samarbetet mellan näringsliv, stat/myndighet och universitet/högskola.

Abstract [en]

Foundation Teknikdalen has ambitions to undergo a transition and become Dalarna's Science Park. In order to implement this, we need a basis for determining what organizational and ownership form as Dalarna's Science Park should have. The purpose is to identify which organizational and ownership forms that may be suitable for Dalarna's Science Park. The substrate must also account for appropriate funding opportunities that are associated with the various organizational and ownership forms and how regional cooperation should occur in Dalarna's Science Park. The regional cooperation which can be found in the Dalarna's Science Park is bounded in this work to the cooperation between the business community and high school, with a Science Park as a potential node.

Through surveys, interviews with representative from Science parks in Sweden and key persons in Dalarna, materials were gathered that later could be analyzed with consideration to the works purpose and where Stiftelsen Teknikdalen is today. Depending on what Dalarna Science Park wants to achieve, there are different paths to go when it comes down to organization- and ownership form. Dalarna Science Park is going to operate regional and with that considered it indicates that a limited company is the most suitable organization form for them, based on the collected material. One of the pros is the clearness in ownership and controlling that a limited company provides in proportion to the remaining alternatives.

There are several different forms of ownership, which could be suitable for Dalarna Science Park, where several of the options are advantageous. Stiftelsen Teknikdalens transformation should be based on its purpose, to enhance regional growth and development, and then consider which ownership that best meets this objective. The important thing is that the valleys Science Park has a base funding for their activities in order to be able to operate in the long term. Financial form of a Science Park is linked to the Organization and owner form, so the ratio of core funds and project funding in Dalarna's Science Park should be, should be clarified before an organization of choice can be implemented.

The choosing of which organization- and ownership form can come to affect collaboration opportunities with Högskolan Dalarna, to mention one. To be able to be the link between the academia and the business world, Dalarna Science Park should weigh which organization- and ownership form is the most suitably by a Triple Helix view, in other words the collaboration between business world, body politic/authority and college/university.

Place, publisher, year, edition, pages
2015.
Keyword [sv]
Science Park, SISP, Organisation, Aktiebolag, Kluster, Strukturfonder, Trippelhelix, IASP, Kluster, Intressenter
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-21123OAI: oai:DiVA.org:du-21123DiVA: diva2:906044
Available from: 2016-02-23 Created: 2016-02-23

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Engineering and Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 41 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf