du.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
De anställdas outnyttjade kreativitet: En fallstudie på Ica DE Borlänge
Dalarna University, School of Technology and Business Studies, Business Administration and Management.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med examensarbetet var att med utgångspunkt i ett konkret exempel, beskriva hur

företag kan organisera verksamheten för att ta till vara på de anställdas outnyttjade kreativitet.

Materialet i examensarbetet kan mycket väl tillämpas och användas i andra organisationer än

den studerade organisationen Ica DE Borlänge. Dock bör beaktande tas till den specifika

kontexten som föreligger vid implementeringen av materialet.

Med stöd av den teoretiska referensramen visar resultaten av analysen ett behov av en ny

organisationsstruktur med tydliga roller och nya belöningssystem. Den studerade

organisationen är en lärande organisation där ett medarbetarengagemang söker främjas.

Genom en ny organisationsstruktur med tydliga roller ökar detta medarbetarengagemanget

och fler genomförda förbättringar genomförs snabbare, vilket bidrar till att de anställdas

outnyttjade kreativitet tillvaratas på ett framgångsrikt sätt. De nya belöningssystemen flyttar

fokus till medarbetarengagemanget och förbättringsarbetet, vilket främjar ett genomsyrande

Lean-tänkande i organisationen. Belöningssystemen skapar även jämnare produktionsflöden

som höjer arbetssäkerheten, ökar produktionskvalitén, minimerar stress samt skapar goda

förutsättningar för att beräkna personalbemanningen.

Kvalitativa metoder har använts för datainsamlingen. Dessa utfördes genom en förstudie och

en fallstudie. Fallstudien bestod utav bakgrundsintervjuer, en intervjustudie samt en

observation.

Det empiriska materialet visar att organisationen arbetar med ett omfattande

förbättringsarbete i alla organisatoriska nivåer. Både chefer och medarbetare har viljan och

ambitionen att få till ett framgångsrikt förbättringsarbete, men trots flera års arbete med Lean

efterfrågas ändå mer tid, bättre organisationsstruktur samt en sambandskoordinatör med

specialistkompetens som driver förbättringsarbetet framåt. Empirin ger en viss indikation på

att förbättringsverksamheten har anpassats och organiserats till den befintliga

organisationsstrukturen. Förbättringsarbetet torde bli mer framgångsrikt om verksamheten

anpassas och organiseras utefter de anställdas outnyttjade kreativitet istället.

I summering av slutsatsen åskådliggörs två centrala variabler som kan bidra till långsiktiga

framgångar i arbetet med att tillvarata de anställdas outnyttjade kreativitet. En ny

organisationsstruktur med tydliga roller som fokuserar på förbättringsarbetet samt nya

belöningssystem för inlämnade förbättringsförslag, skulle vara av stor betydelse för ett

långsiktigt medarbetarengagemang i en framgångsrik organisation.

Abstract [en]

The purpose of this master thesis was with the basis of a concrete example, describe how

companies can organize the activity to take advantage of employees' untapped creativity.

The material in the thesis may well be applied and used in other organizations than the studied

organization Ica DE Borlänge. However, this content should be taken with care of the specific

context that exists with the implementation of the material.

With the support of the theoretical framework, the results of the analysis is showing a need for

a new organizational structure with clear roles and a new reward system. The studied

organization is a learning organization where employee engagement is promoted. With a new

organizational structure with clear roles, this will increases employee engagement and more

continuous improvements are implemented faster, which contributes to recovered employees'

untapped creativity more successfully. The new reward system moves the focus to employee

commitment and improvement work, which promotes a pervasive Lean approach in the

organization. Reward systems also creates smoother production flows that increase work

safety, increase production quality, minimize stress, and creates favorable conditions for the

staff manning.

Qualitative methods were used for data collection. These were conducted by a feasibility

study and a case study. The case study consisted of background interviews, an interview and

an observation.

The empirical data shows that the organization is working on a comprehensive improvement

in all organizational levels. Both managers and employees have the will and ambition to be

successful of the improvements, but despite several years of work with Lean there is still a

demand of more time, better organizational structure and an associated coordinator with

specialized expertise that drives improvement process forward. The empirical data provides

some indication that improvement activity has been adapted and organized to the existing

organizational structure. The improvement work will be more successful if the business

aligned and organized along the employees' untapped creativity instead.

In summation of the conclusion it illustrates two key variables that may contribute to a longterm

success in efforts with the employees' untapped creativity; a new organizational structure

with clear roles which focus on improvement work, and new reward system for submitting

suggestions for improvements.

Place, publisher, year, edition, pages
2016.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:du-21305OAI: oai:DiVA.org:du-21305DiVA: diva2:916149
Available from: 2016-04-01 Created: 2016-04-01

Open Access in DiVA

fulltext(479 kB)86 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 479 kBChecksum SHA-512
dbaeb53d67b34c8d5e0561ada1b50cb02648969adc4fdcf6dc4cb44468b532180678ed5587555c0b991ce30a543da25200b0deb6ffb05fd48b73a7a7f0d5aa8e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Business Administration and Management
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 86 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 263 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf