Dalarna University's logo and link to the university's website

I vår undersökning framkommer det att både arbetsgivare och kommunal tycker förvånansvärt lika i många frågor. De har en samsyn om tillhörighet, att medarbetaren i poolen kan ha en bättre arbetsmiljö och att det borde finnas en ökad möjlighet för personalrörlighet i organisationen. Utifrån denna samsyn om så många viktiga faktorer kan det tyckas märkligt att samarbetet mellan dessa parter inte fungerar bättre än det gör. Arbetsgivaren tycker också att poolens arbetssituation måste förbättras. De menar precis som facket att när en medarbetare blir konverterad skulle den få sin tillhörighet där den arbetat mest men de framhåller också risken för övertalighet på arbetsplatsen. Om övertalighet skulle bli verklighet krävs det att arbetsplatserna inte har låsta scheman (arbetsplatsen) utan använder sig av verksamhetsanpassade scheman (organisationen). I detta arbete kommer vi ta reda på hur personalgruppen mår/upplever sin anställning. För att öka förförståelsen för detta fenomen kommer vi att använda oss av relevant litteratur och tidigare forskning inom området.

Problemet i dag är att ingen verkar riktigt nöjd över hur Poolen ser ut i dag. Kommunal vill ha en "tillhörighet" för den poolanställde medan arbetsgivaren menar att poolens tillhörighet är bemanningsenheten. Vi ska bland annat undersöka hur medarbetarna själva ser på sin arbetssituation

In our study it appears that both employers and the union find surprisingly similar on many issues. They have a common understanding of belonging, to the employee in the pool may have a better working environment and that there should be increased opportunities for the mobility of personnel in the organization. Based on this consensus on so many important factors, it may seem strange that the cooperation between these parties do not work better than it does. The employees also agree that the pool's work situation must be improved. They feel like compartment that when an employee is converted, it would have its origin where it worked best but they also stresses the risk of redundancy in the workplace. If redundancy would be a reality requires that workplaces have not locked schedules (work) without the use of business custom schedules (organization). In this work we will find out how the staff group feeling / experiencing their employment. To increase the pre-understanding of this phenomenon we will make use of relevant literature and previous research in the area.

The problem today is that no one seems really pleased with how the pool looks like today. Municipal want a "membership" of the pool employee, while the employer believes that the pool's affiliation is staffing the unit. We will among other things examine how the employees themselves see their work situation