Dalarna University's logo and link to the university's website

Ett vanligt förekommande problem inom äldreomsorgen svårigheterna att rekrytera personal

med rätt kompetens. Antalet outbildade ökar inom branschen trots en eftersträvan om att ha

fler personer som är utbildade. Undersökningar visar att behovet av personal inom branschen

ökar och antalet personer som utbildar sig till undersköterskor minskar. För att locka till sig

medarbetare krävs det att ett företag anses vara attraktivt ur medarbetarnas synvinkel och

även ur potentiella medarbetares synvinkel. För att studera problemet har denna

undersökning gjorts på ett av ledande företag inom branschen och undersökningen avsåg att

studera om medarbetarnas syn på attraktivt arbete stämde överens med vad deras chefer

trodde att deras medarbetare ansåg vara attraktivt arbete.

Undersökningen har gjorts på fyra olika enheter genom en enkätundersökning som

medarbetare har besvarat och enheternas närmsta chefer (enhetscheferna) har blivit

intervjuade. Utöver detta har även intervjuer av biträdande regionchef samt regionchef

genomförts. Resultatet av undersökningen visade att enhetschefernas syn på attraktivt arbete

stämde överens med medarbetarnas syn på attraktivt arbete till en viss del. Regionchef samt

biträdande regionchef hade en djupare förståelse för vilka delar som brister i att framstå som

attraktiva arbetsgivare.

A common problem in the geriatric care is that it is difficult to recruit staff with the right

qualifications. The number of unqualified increases in the industry despite a striving to have

more people who are qualified. Research shows that the need for qualified people in the

industry is increasing and the number of people studying to be nurses decreases. To attract

employees requires that the company is considered to be attractive from the employees' point

of view and also from a prospective employee's point of view. To study the problem, this

survey has been made on one of the leading companies in the industry and the intention was

to study whether the employees' view of attractive work was consistent with what their

managers thought that their employees considered as attractive work.

The survey was made on four different units through a questionnaire that employees have

responded and the unit’s managers have been interviewed. The results of the survey showed

that the manager’s view of attractive work was consistent with the employees' view of

attractive work to a certain extent. Regional manager and assistant regional manager had a

deeper understanding of what parts fail to appear as attractive employers