du.sePublikationer
Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 20 av 20
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1. Böhlin, R
    et al.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Industriell ekonomi.
    Prestationsförändringar vid utlokalisering av Contact Centres från Stockholm till norra Sverige2003Rapport (Övrigt vetenskapligt)
  • 2. Böhlin, R
    et al.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Industriell ekonomi.
    McCluskey, D
    The Relocation-Effect: A Productivity Increase when Relocating Service Activities from City to Rural Areas2003Ingår i: The ECIS 2003 conference, Naples, Italy, 2003Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 3. Hansson, M
    et al.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Industriell ekonomi.
    Reframing the Hawthorne Effect2003Ingår i: The 17th Nordic Conference on Business Studies, Reykjavik, 2003Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 4. Hansson, Magnus
    et al.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Pyrrhic victories: anticipating the closedown effect2006Ingår i: International Journal of Human Resource Management, ISSN 0958-5192, E-ISSN 1466-4399, Vol. 17, nr 5, s. 938-958Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Previous studies with empirical evidence on social responsible driven closedowns have identified a productivity increase effect that occurs during the process of organizational closedowns, known as the Closedown Effect. Our proposition is that this effect can be anticipated as a consequence of a closedown decision. Encountering four different non social responsible closedown cases, of various duration, at an early stage of the closedown process, we statistically test this proposition. Further, we identify a need for an analytical distinction of the phases of the closedown process, in terms of the primary advanced notice period and the secondary countdown period. Based on the analysis, and with this distinction, we are able to conclude that the productivity increase effect can be anticipated during the countdown period. The comparably longer time frame in the Studding case provides the strongest support for our proposition. From the analysis we further suggest hypotheses for further research.

  • 5.
    Hansson, Magnus
    et al.
    Örebro Univeristet.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Rydell, Alexis
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Plant closures, temporary workers and a management controlled setting: further evidence on the closedown effect2012Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 6.
    Rydell, Alexis
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Company-level flexicurity during the restructuring process: a model2011Ingår i: Transfer - European Review of Labour and Research, ISSN 1024-2589, E-ISSN 1996-7284, Vol. 17, nr 4, s. 547-562Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    This article focuses on the analysis of and suggestions for improving company-level flexicurity during the restructuring process, based on a best-practice case in Sweden. The parties involved in the restructuring process created company-level flexicurity through strategic corporate social responsibility (CSR) in exchange for increased numerical flexibility by means of temporary employ- ees. The high numerical flexibility was possible because the trade unions saw that top management was committed to strategic socially responsible behaviour in the restructuring process. Our pro- posal concerns the dissemination of a model for company-level flexicurity during the restructuring process which promotes: (1) improved strategic CSR in the restructuring process, (2) improved transition to new employment in the local labour market and (3) improved flexibility, which creates increased efficiency, competitiveness and rapid payback in the course of restructuring.

  • 7.
    Rydell, Alexis
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    The Quest for CSR in Closedowns2012Ingår i: Nordic Journal of Working Life Studies, ISSN 2245-0157, Vol. 2, nr 3, s. 143-160Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    This paper focuses on analysis of and suggestions for Corporate Social Responsibility (CSR) orienta- tion during the closedown process.The article addresses CSR considerations that adjust business strategies, which in turn change the Human Resource Management (HRM) focus. Our study fo- cuses on four best practice cases in Sweden, which are compared with three reported cases in the literature.All four best practice cases had a long notice period and socially responsible coordination of management and employees, which created adjusted corporate strategies.Three cases had the CSR orientation in the earliest stage, while the fourth case had this coordination during a later stage of the closedown process. We develop a model where we show that the scope for action increases if the CSR orientation and coordination of actions come early in the closedown process, due to the increased ability to adjust the business strategy and create a plan for outreach HRM activities and local community activities. 

  • 8.
    Rydell, Alexis
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Towards Integration of Ethics, HRM and Strategic Management in Closedowns2011Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 9. Sundkvist, Linda
    et al.
    Tillman, Peter
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Hur når man framgång med småskaliga energibesparingsprojekt?: Nätverk en möjlighet2012Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Föreliggande rapport baseras på ett examensarbete på avancerad nivå inom ämnesområdet företagsekonomi. Bakgrunden är att det i dagsläget finns avancerade system för driftoptimering av energiförbrukning, vilka energibolagen tillämpar i större energisystem i form av exempelvis fjärrvärme. Det har kommit fram ny teknik som billigt möjliggör övervakning av mindre sådana system. Rapportens syfte var att undersöka om ett sådant system kan appliceras i liknande form i småskaliga energibesparingsprojekt.

    Resultatet av föreliggande rapport är att småskaliga energibesparingsprojekt för kommunala fastigheter kan organiseras genom en generisk nätverksmodell där både kommunala interna resurser och externa resurser kan sammanföras. Nätverket innefattar en kunskapstjänst från ett energibolag/energikonsult. Tjänsten är erbjuden till kunden i syfte att sänka dennes energiförbrukning till en nivå för vad som anses vara rimlig för liknande fastigheter. När förbrukningen har nått en sådan nivå kopplas ett tekniskt mätsystem in för att bevaka energinivån och sända signaler vid avvikelser i energiförbrukning. En lönsamhetsberäkning påvisar i en praktisk tillämpning att projektet kan resultera i att dess initialkostnad återbetalas inom en ettårsperiod. Möjligen kan denna återbetalningsperiod bli något längre vid tillämpningar i andra småskaliga system, men en tydlig lönsamhet är påvisad. Eftersom den relativa ekonomiska fördelen med att bilda denna typ av nätverk för specifika tillämpningar är så tydlig, finns det goda möjligheter till snabb spridning av nätverksmodellen. Dock har verifieringen av affärsmodellen genom tillämpning av energieffektiviseringsåtgärderna och uppföljning inte genomförts på grund av examensarbetenas tidsbegränsning.

  • 10.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Industriell ekonomi.
    Outline of research strategies for experimental knowledge2003Ingår i: The 17th Nordic Conference on Business Studies, Reykjavik, 2003Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 11.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Praktikdriven teori – mot en ny interaktiv forskningsstrategi2008Ingår i: Gemensamt kunskapande – den interaktiva forskningens praktik / [ed] Johannisson, Bengt; Gunnarsson, Ewa; Stjernberg, Torbjörn, Göteborg: Växjö University Press, Acta Wexionensia, Nr 149/2008, Intellecta Docusys, , 2008, s. 311-333Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Idén om interaktiv forskning innebär att kommunikation och interaktion ska ske med personer som innehar god, praktiskt utvecklad kunskap. Följer vi denna grundidé bör det vara naturligt att kunniga praktiker, som träder in i den akademiska världen, lika-ledes utnyttjar sin förtrogenhet för att skapa ett högkvalitativt bidrag. Detta bidrag diskuterar två viktiga aspekter på interaktiv forskning. (1) Hur personer med välutvecklad, praktisk erfarenhet framgångsrikt kan genomföra självständig forsk-ning inom, eller i nära anslutning till, den personliga erfarenhetsdomänen. (2) Hur denna nya forskningsstrategi även kan utveckla de traditionella forskningsuppläggen.

  • 12.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Industriell ekonomi.
    Praktikteori en möjlig forskningsstrategi?2003Ingår i: The SIRA-conference, Interaktiv forskning utmaningar för akademin, Växjö, 2003Konferensbidrag (Refereegranskat)
  • 13.
    Wigblad, Rune
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Recontextualizing the Hawthorne Effect2005Ingår i: Scandinavian Journal of Management, ISSN 0956-5221, E-ISSN 1873-3387, Vol. 22, nr 2, s. 120-137Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    In this paper we explore the thesis that a threat to the vital interest of an entity, be it an individual or a group, will lead to forms of increased productivity. We argue for the hypothesis: Because threat was prevalent in the Hawthorne experiments, a closedown perspective is relevant for recontextualizing the Hawthorne Effect. We are able to provide refined and extended findings which are relevant to the productivity development under extreme conditions. Adding these findings to earlier knowledge, deepen our understanding of the Hawthorne experiments.

  • 14.
    Wigblad, Rune
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Hansson, Magnus
    Townsend, Keith
    Lewer, John
    Closedowns and the End of Restricted Work Practices2011Ingår i: Personnel review, ISSN 0048-3486, E-ISSN 1758-6933, Vol. 41, nr 2Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose: To explore and analyse how shifting frontiers of control emerge and changes the labour process so that restrictions to output become diminished, subsequently affecting organisational performance. Research design: Multiple case study design. Interviews with 104 respondents. Analysis of productivity statistics in order to test for the statistical significance of the closedown effect. Single multiple regression analysis of the comparative strength, of the closedown effect, between cases. Findings: Shifting frontiers of control arise during the closedown process, an control system characterised by markedly unrestricted autonomy for the workers as the management frontiers of control abate. This provides an operative space for informal work practices, innovation and emerging new industrial relations, accounting for the higher levels of output. Research limitations/implications: A multiple case study of three different manufacturing organizations, with comparably long closedown periods. We do not analyse the sustainability of the increase in output or the generalizibility of the closedown effect to other industries. Practical implications: It is possible to anticipate improved productivity if shifting frontiers of control are rapidly replacing the old. If management abandons the old control mechanisms, previous to the closedown decision, and provides operative space for workers? initiatives and informal leadership during the closedown process, it is possible to expect good performance, enabling a scope for extended closedown periods. Originality/value: This is the first study that analyses the comparative strength of the closedown effect and how restricted work practices change under the process of closedown.

  • 15.
    Wigblad, Rune
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Hansson, Magnus
    Townsend, Keith
    Lewer, John
    Shifting frontiers of control during closedown processes2012Ingår i: Personnel review, ISSN 0048-3486, E-ISSN 1758-6933, Vol. 41, nr 2, s. 160-179Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose: This paper aims to explore and analyse how shifting frontiers of control emerge and change the labour process so that restrictions to output become diminished, subsequently affecting organisational performance.

    Design/methodology/approach: Multiple case study design. Interviews with 104 respondents. Analysis of productivity statistics in order to test for the statistical significance of the closedown effect. Single multiple regression analysis of the comparative strength, of the closedown effect,between cases.

    Findings: Shifting frontiers of control arise during the closedown process, a control system characterised by markedly unrestricted autonomy for the workers as the management frontiers of control abate. This provides an operative space for informal work practices, innovation and emerging new industrial relations, accounting for the higher levels of output.

    Research limitations/implications: A multiple case study of three different manufacturing organisations, with comparably long closedown periods. The authors do not analyse the sustainability of the increase in output or the generalisibility of the closedown effect to other industries.

    Practical implications: It is possible to anticipate improved productivity if shifting frontiers of control are rapidly replacing the old. If management abandons the old control mechanisms, previous to the closedown decision, and provides operative space for workers’ initiatives and informal leadership during the closedown process, it is possible to expect good performance, enabling a scope for extended closedown periods.

    Originality/value: This is the first study that analyses the comparative strength of the closedown effect and how restricted work practices change under the process of closedown.

  • 16.
    Wigblad, Rune
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Industriell ekonomi.
    Lewer, John
    Hansson, Magnus
    A holistic approach to the productivity paradox2007Ingår i: Human Systems Management, ISSN 0167-2533, E-ISSN 1875-8703, Vol. 26, nr 2, s. 85-97Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Both the public and private sectors have since the 1980s relentlessly cut the size of their workforces. The downsizing has regularly been reported to lead to closure of a whole or a part of a corporation or organization. Some studies which have analyzed the closures have reported that remarkable, counterintuitive improvements in labor productivity occurred during the time-period between the closure announcement and the final working day. Testing an elaborated cybernetic model on a Swedish case study, and on an exploratory basis, this paper proposes a holistic approach to generate a better understanding of this phenomenon. The main holistic pattern is a new order where management control is replaced by more “Self-management” on the plant level, and very strong psychological reactions based on feelings of unfairness.

  • 17.
    Wigblad, Rune
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Lewer, John
    Hansson, Magnus
    Strange days indeed: Understanding the productivity paradox when firms close2005Ingår i: 21st century work. 20th Conference AIRAANZ 2006, Adelaide, 2005Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Both the public and private sectors have since the 1980s relentlessly cut the size of their workforces. Often this downsizing has been manifest in the closure of a whole or part of an organisation. Some studies which have analysed the closure process have reported remarkable, counterintuitive improvements in labour productivity during the period between the closure announcement and the final day. Drawing on case study evidence, this paper reviews the criteria used to differentiate between closures and constructs an analytical framework integrating different levels of analysis in order to increase understanding of the phenomena.

  • 18.
    Wigblad, Rune
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Företagsekonomi.
    Lewer, John
    Hansson, Magnus
    Strange days indeed: understanding the productivity paradox when firms close2006Ingår i: 21st century work: high road or low road? Proceedings of the 20th Conference of the Association of Industrial Relations Academics of Australia and New Zealand. Volume 1, Glenelg, South Australia, 2006, s. 565-576Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [en]

    Both the public and private sectors have since the 1980s relentlessly cut the size of their workforces. The downsizing has regularly been reported to lead to closure of a whole or a part of a corporation or organization. Some studies which have analysed the closure process have reported remarkable, counterintuitive improvements in labor productivity during the period between the closure announcement and the final working day. Testing an elaborated cybernetic model on a Swedish case study, and on an exploratory basis, this paper proposes a holistic approach to generate a better understanding of this phenomenon. The main holistic pattern is a new order where management control is replaced by more “Self-management” on the plant level, and very strong psychological reactions based on feelings of unfairness.

  • 19.
    Wigblad, Rune
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    Rydell, Alexis
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Arbetsvetenskap.
    En svensk `flexicurity-modell´ i omstruktureringar2010Konferensbidrag (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Det har framkommit i den vetenskapliga debatten att den danska flexicurity-modellen skapar en hög grad av rörlighet på arbetsmarknaden jämfört med den relativa inflexibilitet som finns i den svenska modellen. Scania-modellen 2005-2008 illustrerar att flexibiliteten i den svenska modellen kan öka genom en organisatorisk flexicurity. Vi analyserar förutsättningarna för en svensk flexicurity-modell för omstruktureringar. En svensk flexicurity-modell i omstruktureringar som bygger på proaktiva insatser från tre parter, har potential att skapa lika hög brygga som Scaniamodellen gav, d v s en 80-90 procent överbryggning av det som annars hade blivit arbetslöshetsöar.

  • 20.
    Wigblad, Rune
    et al.
    Högskolan Dalarna, Akademin Industri och samhälle, Industriell ekonomi.
    Östberg, Johan
    Socialt ansvariga avvecklingar – Scania ABs avvecklingar 2005-2008 – från nedläggning till omställning i Falun och Sibbhult2009Rapport (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Är avvecklingar med socialt ansvar möjliga? Exemplet Scania ABs avvecklingar 2005-2008, visar att koncerner kan ta ett långtgående ansvar för de parter som drabbas av nedläggningsbeskedet. Cirka 83 procent av de anställda i Scania Falun och Scania Sibbhult fick en omställning istället för nedläggning.

1 - 20 av 20
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • chicago-author-date
  • chicago-note-bibliography
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf