Syftet med denna studie var att undersöka utfallet av ledarskapsutbildning inom olika organisationer samt se vilka begränsningar eller möjligheter det kan finnas att implementeraden nyvunna kunskapen i det dagliga arbetet. Tidigare forskning menar på att det finns mängder med teorier kring ledarskapsutbildningar men att det finns luckor i vilket utfall dessa utbildningar faktiskt medför i praktiken. Denna studie har en kvalitativ inriktning undersöker uppfattningar och upplevelser i form av sju semistrukturerade intervjuer med chefer i dalarnasom genomfört en ledarskapsutbildning vid namn: Ny som ledare. Det resultat som framkommit av studien har analyserats och jämförts mot den teoretiska referensramen och den tidigare forskningen som rör ledarskapsutbildning. Resultatet i studien påvisar att det finns brister i hur organisationerna förmedlar sitt syfte och det förväntade utfallet av ledarskapsutbildningen. Det framgår även att det finns en stress och tidsbrist bland de som genomfört utbildningen, troligtvis kopplat till ekonomiska orsaker. Resultatet i studien visar att det finns ett förtroende från organisationerna till deras chefer i det vardagliga arbetet och att cheferna har uppskattat att de fått genomföra denna utbildning. Det verkar finnas utvecklingspotential när det gäller kommunikationen mellan organisation och cheferna baserat på det resultat som analyserats och diskuterats med utgångspunkt i den tidigare forskning som denna studie avhandlar.
The purpose of this study was to investigate the outcome of leadership training within different organizations and see what limitations or opportunities there may be to implement the newly gained knowledge in the daily work. Previous research suggests that there are lots of theories about leadership education, but that there are gaps in what outcome these educations actually entail in practice. This study has a qualitative focus examining perceptions and experiences in the form of seven semi-structured interviews with managers from Dalarna who have completed a leadership training called: Ny som ledare. The results of the study have been analyzed and compared against the theoretical frame of reference and the previous research related to leadership education. The results of the study show that there are shortcomings in how the organizations convey their purpose and the expected outcome of the leadership training. It also appears that there is a stress and lack of time among those who have completed the training, probably linked to financial causes. The results of the study show that there is a trust from the organizations to their managers in everyday work and that the managers have appreciated that they have been able to carry out this training. There seems to be development potential in terms of communication between the organization and the managers based on the results analyzed and discussed based on the previous research that this study discusses.