Dalarna University's logo and link to the university's website

Enligt undersökningar som chefsorganisationen Ledarna publicerar årligen finns det en

återkommande problematik med att rekrytera unga kvinnor till chefspositioner. Syftet med

examensarbetet är att undersöka vad som kan inverka på kvinnors vilja att söka en chefstjänst

och att utforma en HR strategi som främjar och motiverar kvinnor att söka chefstjänster.

Unga kvinnor kan känna tvekan inför chefskap på grund av känslan av bristande erfarenhet och

svårighet med att identifiera sig med den stereotypa chefsnormen. Aspekter av chefskapet som

motiverar är möjligheten att kunna påverka, fatta beslut samt personlig utveckling. Att en chef

har hög arbetsbelastning är något som omnämns som negativt samtidigt som att utmaningen i

chefskapet lockat intervjupersonerna. Fokus på svårigheter med att balansera chefskap och

privatliv/familjeliv kan vara en generell förklaring till att färre unga kvinnor väljer en

chefskarriär. Chefskapet innebär i många fall en möjlighet till flexibel arbetstid, vilket gynnar

balansen mellan arbets- och privatliv. En nyckelfaktor för att kombinera chefskap med familj

och barn är en jämställd fördelning av hushållsarbete och ansvar för barnen. Flera av

intervjupersonerna har fått sin tjänst genom uppmuntran, något som varit avgörande för att anta

chefskapet. För att motivera unga kvinnor till chefstjänster behövs ett engagemang där

potentiella kvinnliga chefer upptäcks och uppmuntras till karriär.

Arbetet grundas på en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer som insamlingsmetod.

Resultaten har analyserats utifrån den teoretiska referensram som sammanställts inom

fokusområdet. Genomgående följer arbetets uppbyggnad de tematiseringar som baseras på

frågeställningarna: Vad är det som gör att unga kvinnor kan tveka inför chefskap? Vad kan

motivera unga kvinnor att vilja bli chef? Hur kan arbetslivet som chef kombineras med

privatlivet/familjelivet? Hur kan rekrytering förbättras för att motivera unga kvinnor att söka

chefstjänster?

According to surveys conducted by the organization

Ledarna, there is a recurrent problem of

recruiting young women to senior positions. The purpose of this essay is to investigate what

may affect women's desire to seek a managerial position and to design a HR strategy that

promotes and motivates women to seek executive positions.

Young women feel doubtful about manager positions because of the feeling of lack of

experience and difficulty identifying themselves with the stereotype manage standard. Aspects

of the management that motivate are the ability to influence, make decisions and gain personal

development. The fact that a manager has a high workload is something that is referred to as

negative while the challenge in the manager position attracted the interviewees. Focusing on

difficulty in balancing work and private/family life can be an overriding explanation that fewer

women choose a managerial career. In many cases, the manager position offers an opportunity

for flexible working hours, which benefits the balance between work and private life. A key

factor in combining management positions with family and children is an equal distribution of

household work and responsibility for the children. Several of the interviewees have gained

their position through encouragement, something that was crucial for the manager position. In

order to motivate young women into management positions, engagement is needed in which

female executive subjects are discovered and encouraged to career.

The work is based on a qualitative approach with semi structured interviews as a collection

method. The results are analyzed based on the theoretical reference frame compiled within the

focus area. Throughout the structure of the work, the thematic approaches are based on the

questions: What is it that makes young women doubt about leadership? What can motivate

young women to want to become a manager? How can work life as a manager be combined

with privacy/family life? How can recruitment be improved to motivate young women to seek

executive positions?