Den här studiens syfte var att öka kunskapen om hur sjuksköterskor inom kommunal hälso- och sjukvård upplever sitt arbete genom att identifiera vilka faktorer (attribut) som anses viktiga för att arbetet ska upplevas som attraktivt på lång sikt. Ett andra syfte var mer metodologiskt att visa ett exempel på förändringsarbete med avsikt att uppnå det första syftet.
Samverkan och den metod som tillämpades bygger på deltagande aktionsforskning vilken kan ses som en experimentell forskningsmetod för interventioner, utveckling och förändring med huvudsakligt syftet att producera ny kunskap tillsammans med praktiken. Studien omfattar ett antal, delvis parallella insatser. De fyra huvudsakliga stegen var förankring, mätning, kunskapsväxling och uppföljning.
Förankring genomfördes genom fysiska träffar mellan Högskolan Dalarnas projektgrupp och en ledningsgrupp i Avesta kommun bestående av förvaltningschef även resultatenhetschef för Vård och Omsorg, Medicinskt ansvarig sjuksköterska, enhetschef för Sjuksköterskeenheten/hemsjukvården och en HR konsult. Nästa steg innebar insamling av data dels via enkäten Attraktivt arbete och dels genom intervjuer med sjuksköterskorna. Kunskapsväxling genomfördes genom två workshopar med personalen där resultat från mätningarna diskuterades. Uppföljning genomfördes regelbundet med projektets ledningsgrupp.
Resultaten visar på totalt åtta faktorer som betydelsefulla för arbetets attraktivitet och viljan att stanna kvar. Fyra av dessa faktorer; relationer, eftertraktad, lojalitet och fysisk arbetsmiljö, var förhållandevis välfungerande i det nuvarande arbetet och benämndes som framgångsfaktorer för ett attraktivt arbete. Övriga fyra faktorer; arbetstid, arbetstakt, stimulans och adekvat utrustning, var mindre välfungerande i det nuvarande arbetet och benämndes därför som mindre välfungerande faktorer för ett attraktivt arbete. Metoden har visat sig vara lämplig för förändringsarbete i en kommunal verksamhet.