Dalarna University's logo and link to the university's website

Behålla anställda inom ett privat företag kan minska personalkostnader genom att arbeta med företagskultur, ledarskap och utbildning. Tidigare forskning visar att behålla anställda är ett brett område och att det finns olika strategier som företag kan använda sig av. Ledarskap och företagskultur, relationer, kompetensutveckling samt förmåner och motivation är strategier som denna studie fokuserar på. Studien lyfter positiva samt negativa aspekter med strategierna utifrån medarbetare och chefer. Detta examensarbete syftar till att få en djupare förståelse för hur ett privat företag arbetar med valda strategier för att behålla anställda och få dem att vilja fortsätta hos företaget. 

En kvalitativ studie med en fenomenologisk inriktning har genomförts. Åtta anställda från samma privata företag har intervjuats, tre är chefer och resterande fem är medarbetare. Utifrån respondenternas upplevelser skapades temana; ledarskap och företagskultur, relationer, kompetensutveckling, samt förmåner och motivation. Studien visar hur arbetsplatsen arbetaraktivt med dessa strategier och det finns förbättringsområden som arbetsplatsen kan utveckla. Det finns inte enbart en anledning till att medarbetare och chefer stannar på arbetsplatsen. Resultatet tyder på att strategierna integrerar och samverkar med varandra. Studien bidrar till nya perspektiv på den befintliga forskningen. I studien framkommer det även hur företaget arbetar med fungerande strategier i praktiken, vilket kan bidra till ökad förståelse för företag som arbetar med att behålla personal. 

Retaining employees within a private company can minimize personnel costs by working with corporate culture, leadership and training. Theories and research indicate that retaining employees is a broad area of responsibility and there are various strategies that companies can employ to. Leadership and corporate culture, relationships, competence development, as well as benefits and motivation, are strategies that this study focuses on. The study highlights both positive and negative aspects of these strategies from the perspective of both employees and managers. This study aims to gain a deeper understanding of how a private company retains employees based on selected strategies, instead of them choosing to leave the company and seek employment elsewhere.

A qualitative study with a phenomenological approach has been conducted. Eight employees from the same private company were interviewed, three of whom are managers and the remaining five are staff members. Five themes were created based on the respondents experiences; leadership, corporate culture, relationships, competence development, as well as benefits and motivation were created. The study demonstrates how a company actively engages in these strategies and identifies areas for improvement that the company can develop. There is not only one reason why employees and managers stay in the workplace. The result indicate that the strategies integrate and interact with each other. The study contributes new perspectives to the existing reaserch. This study also reveals how the company impelemens effective strategies in practice, which can contribute to a better understanding of companies working to retain employees.