Dalarna University's logo and link to the university's website

Bakgrund: För att stärka hälsan nationellt och överbrygga de ojämlikheter som finns behöver hälso- och sjukvården bli mer tillgänglig. För att uppnå detta ska arbets- och synsättet ändras genom implementering av modellen för God och nära vård. Distriktssköterskor och sjuksköterskor verkar ofta i ledande positioner inom primärvården och har därmed ansvar för resursfördelning samt att implementering av nya metoder sker på ett hållbart sätt sett till kvalitet, säkerhet och miljö. Vilka upplevelser och erfarenheter ledare inom primärvården har av implementeringen beskrivs i denna studie. Syfte: Att beskriva sjuksköterskors upplevelser och erfarenheter av implementering av God och nära vård inom regional primärvård ur ett ledarperspektiv. Metod: Kvalitativ intervjustudie med åtta sjuksköterskor i ledande befattningar inom primärvården, vilka intervjuades individuellt i semistrukturerade intervjuer. Data analyserades med kvalitativ innehållsanalys. Resultat: Resultatet visade att sjuksköterskorna i ledande befattningar ansåg sig ha ett stort ansvar i att engagera sig och vara delaktiga i implementeringsprocessen av God och nära vård. De ansåg vidare att det var deras ansvar att involvera medarbetarna och att stödja och leda dessa mot målet. Resurser samt otydligheter gällande definition och målsättning för arbetssättet God och nära vård saknades av deltagarna vilket utgjorde ett hinder i utövandet av ledarskapet. Slutsats: Sjuksköterskor i ledande befattningar har en nyckelroll för en lyckad implementering av God och nära vård inom primärvården. Det är därför viktigt att denna grupp får de bästa förutsättningar att utöva sitt ledarskap och möjlighet att sprida evidensbaserade arbetssätt.

Background: In order to strengthen health nationally and to overcome the inequalities that exist, healthcare needs to become more accessible. To achieve this, the work and approach must be changed through the implementation of the model for Good quality and local care. District nurses and nurses often operate in leading positions within primary care and thus have responsibility for resource distribution and that the implementation of new methods takes place in a sustainable manner in terms of quality, safety and environment. The experiences leaders in primary care have of the implementation are described in this study. Aim: To describe nurses’ experiences of implementing Good quality and local care within regional primary care from a leaders perspective. Method: A qualitative interview study with eight nurses in leading positions in primary care, interviewed individually in semi-structured interviews. Data were analyzed using qualitative content analysis. Results: The results showed that nurses in leading positions considered themselves to have a great responsibility in getting involved and participating in the implementation process of Good and quality local care. They further believed that it was their responsibility to involve the employees and to support and lead them towards the goal. Resources and obscurities regarding definition and objective for the Good and quality local care were lacking, which constituted an obstacle in the exercise of leadership. Conclusions: Nurses in leading positions have a key role for the successful implementation of Good and quality local care in primary care. It is therefore important that this group gets the best conditions to exercise their leadership and the opportunity to spread evidence based methods.