Dalarna University's logo and link to the university's website

This study examines how late changes in regulations, such as the EU's Omnibus proposal, affect Swedish companies' business models. Furthermore, the study aims to investigate how companies prepare for the implementation of CSRD and identify any challenges that may arise. To achieve the purpose of the study, a qualitative method was used, and the sample consisted of Swedish companies in different industries and sizes.The analysis is based on the theoretical framework of the study and theories that have been used are the theory of legitimacy, coercive isomorphisms and mimetic isomorphism. This framework is used to highlight how companies adapt their business models and implement structural changes, as well as the challenges that have arisen because of the regulations. The results show that sustainability is already an integral part of many Swedish companies' business models. These companies have adapted their business model to meet both society's and the company's various stakeholders' expectations for sustainability. However, our study also shows that unclear and late changes can create confusion and uncertainty among companies. Some companies have expressed relief from the new proposal, as it may contribute to a simplification of the administrative burden and thus a reduction in costs. Others believe that the new proposal is a step in the wrong direction and that the requirements that exist today are needed for companies to take their responsibility. The importance of transparency and being able to compare sustainability in companies' reporting may be lost with the new proposal. Furthermore, companies face a significant challenge in their sustainability reporting. The introduction of the CSRD has created new administrative challenges and companies have been forced to quickly adapt to the new reporting requirements. Despite challenges, all companies believe that the introduction of CSRD has been useful and contributed positively to the business. The companies emphasize that there has been a need for a common standard and that the CSRD has acted as a driving force and created a better overview and understanding of sustainability issues within the organization.

Denna studie undersöker hur sena förändringar i regleringar, såsom EU:s Omnibusförslaget påverkar svenska företags affärsmodeller. Vidare syftar studien till att undersöka hur företag förbereder sig inför implementeringen av CSRD samt identifiera eventuella utmaningar som kan uppstå. För att uppnå studiens syfte användes en kvalitativ metod och urvalet bestod av svenska företag inom olika branscher och storlekar. Analysen bygger på studiens teoretiska ramverk och teorier som har använts är legitimitetsteorin, tvingade isomorfism samt mimetisk isomorfism. Detta för att belysa hur företag anpassat affärsmodeller och strukturella förändringar samt vilka utmaningar som uppstått som följd av regleringarna. Resultaten visar att hållbarhet redan finns som en integrerad del i många svenska företags affärsmodell. Dessa företag har anpassat sin affärsmodell för att möta både samhällets och företagets olika intressenters förväntningar på hållbarhet. Men i vår studie har vi även visat att otydliga och sena förändringar kan skapa förvirring och osäkerhet hos företagen. En del företag har uttryckt en lättnad över det nya förslaget, då det kan bidra till en förenkling av den administrativa bördan och därigenom minskade kostnader. Andra menar att det nya förslaget är ett steg i fel riktning och att de krav som finns idag behövs för att företagen ska ta sitt ansvar. Vikten av transparensen och att kunna jämföra hållbarhet i företagens rapportering kan gå förlorad med det nya förslaget. Vidare står företag för en betydande utmaning i sin hållbarhetsredovisning. Införandet av CSRD har skapat nya administrativa utmaningar och företagen har tvingats att snabbt anpassa sig till de nya rapporteringskraven. Trots utmaningar menar samtliga företag att införandet av CSRD har varit nyttig och bidragit positivt till verksamheten. Företagen betonar att det funnits behov av en gemensam standard och att CSRD har fungerat som en drivkraft och skapat en bättre överblick och förståelse för hållbarhetsfrågor inom organisationen.