Ledares förmåga att motivera sina medarbetare är av stor vikt för att få ett effektivt arbete och en välmående organisation. Syftet med studien är att förstå vilka ledarstilar som används för att skapa motivation hos medarbetare och jämföra detta mellan tillverknings- och kunskapsintensiva organisationer. Genom 6 semistrukturerade intervjuer med ledare inom kunskapsintensiva organisationer och tillverkande företag har vi samlat in empiri om ledarnas ledarstilar och arbete med att motivera sina medarbetare och sedan jämfört resultatet mellan de olika verksamhetstyperna. Resultatet visar att en transformativ ledarstil med inslag från det demokratiska ledarskapet och ett situationsanpassat tänk är det ledarskap som används inom både kunskapsintensiva organisationer och tillverkande företag.
The ability of leaders to motivate their employees is of great importance for effective work and prosperous organizations. The purpose of the study is to understand which leadership styles are used to create motivation in employees and to compare this between manufacturing and knowledge-intensive organizations. Through 6 semi-structured interviews with leaders in knowledge-intensive organizations and manufacturing companies, we have collected empirical data about the leaders' leadership styles and work to motivate their employees and then compared the results between the different types of operations. The results show that a transformative leadership style with elements of democratic leadership and a situation-adapted mindset is the leadership used in both knowledge-intensive organizations and manufacturing companies.