Dalarna University's logo and link to the university's website

Bandyn har under de senaste decennierna tappat i popularitet. Minskade publiksiffror och utebliven utveckling i takt med andra större idrotter har påverkat bandyns attraktionskraft negativt, inte minst när det gäller sponsringsintäkter. Trots infrastrukturella satsningar har sporten haft svårt att generera den tillväxt som eftersträvats. I en alltmer rationaliserad idrottsmarknad tenderar sponsorer att söka samarbeten som ger största möjliga avkastning, vilket ställer ökade krav på mindre sporter som bandy att visa sitt värde.

Den kvalitativa studien undersöker hur fem bandyföreningar i den högsta serien arbetar med värdeskapande aktiviteter i sponsorsamarbeten. Empirin bygger på semistrukturerade intervjuer med personer inom föreningarna som är direkt involverade i sponsringsarbetet. Studien är teoretiskt förankrad i Exchange Theory, vilket möjliggjort en analys av hur utbytet mellan föreningar och sponsorer upplevs och utvecklas över tid.

Resultatet visar att bandyföreningarna upplever ett större behov av att investera tid och resurser i arbetet med sponsorrelationer jämfört med föreningar inom mer etablerade sporter. Traditionellt har utbytet mellan bandyföreningar och sponsorer varit begränsat, vilket idag lett till en situation där föreningarna står inför ett vägval. Föreningarna tvingas nu agera för att skapa ömsesidigt värdeskapande samarbeten. Flera föreningar uttrycker att de redan har påbörjat utvecklingsprocessen, medan andra betonar att en förändring är nödvändig och planeras.

Bandy has declined in popularity over the past few decades. Decreasing audience numbers and a lack of development in line with other major sports have negatively impacted bandy's attractiveness, particularly when it comes to sponsorship revenue. Despite infrastructural investments, the sport has struggled to generate the growth it aspires to achieve. In an increasingly rationalized sports market, sponsors tend to seek partnerships that offer the greatest possible return, which places increased pressure on smaller sports like bandy to demonstrate their value.

This qualitative study investigates how five top-division bandy clubs work with valuecreating activities in their sponsorship collaborations. The empirical data is based on semistructured interviews with individuals directly involved in sponsorship within the respective clubs. The study is grounded in Exchange Theory, which has enabled an analysis of how the exchange between clubs and sponsors is experienced and developed over time.

The result shows that bandy clubs experience a higher need to invest time and resources when working with sponsor relations compared to clubs in more established sports. Traditionally, the exchange between bandy clubs and sponsors has been limited, which has now led to a situation where the clubs face a crossroads. The clubs are now forced to act in order to create mutually value-generating collaborations. Several clubs have emphasized that they have already started this development process, while others emphasize that a change is necessary and is being planned.