Dalarna University's logo and link to the university's website

Denna studie undersöker hur medarbetare inom svensk tillverkningsindustri upplever sin prestation utifrån AMO-modellens komponenter - förmåga, motivation och möjlighet. Genom en kvalitativ ansats och semistrukturerade intervjuer med tolv medarbetare i en produktionsverksamhet synliggörs hur individuella drivkrafter och organisatoriska förutsättningar samverkar i prestationsprocessen. Resultatet visar att motivation upplevs som mest avgörande, men att den är beroende av både förmåga och möjlighet för att realiseras. Kollegialt lärande, stöd från chefer och tillgång till resurser framstår som centrala faktorer som stärker prestation. Samtidigt visar studien att brist på erkännande, försämrade arbetsvillkor och minskad flexibilitet kan hämma både motivation och möjligheten. Studien bidrar med en fördjupad förståelse för hur AMO-modellen kan tillämpas i praktiken ur ett medarbetarperspektiv och lyfter vikten av ett engagerat ledarskap och sammanhängande HR-arbete.

This study examines how employees in the Swedish manufacturing industry experience their own performance based on the AMO framework – Ability, Motivation and Opportunity. Through a qualitative method and semi-structured interviews with twelve employees at a production division, the study examines how individual competence, motivation and organizational conditions interact to shape performance. The findings show that motivation is commonly viewed as the most important factor, but it cannot be fully realised without the presence of ability and opportunity. The employees describe collegial learning, managerial support and access to resources as key elements that enhance their performance. However, reduced flexibility, lack of recognition and structural changes are described as factors that hinder motivation and limit opportunities. The study contributes to the understanding of how the AMO-framework can be applied from an employee perspective and emphasises the importance of supportive leadership and integrated HR practices that address all three components of performance.