Dalarna University's logo and link to the university's website

Tidigare forskning visar att employer branding (arbetsgivarvarumärket) är ett vidsträckt koncept med många tillämpningsområden. Arbetet med arbetsgivarvarumärket påverkar inte bara organisationens struktur, kultur eller rykte, utan har även en direkt effekt på arbetsgivarens förmåga att attrahera och behålla personal. Denna kandidatuppsats hade syftet att utifrån strategiskt ansvarig personal och nyanställdas upplevelser öka förståelsen för hur arbetsgivarvarumärket utformas och kommuniceras i ett kommunalägt energibolag. Empirin samlades in genom fyra individuella intervjuer med nyanställda och fyra strategiskt ansvariga. För att fördjupa förståelsen kompletterades dessa åtta intervjuer med en fokusgrupp. Det insamlade materialet har sedan analyserats och tematiserats med stöd av tre tematiska analyser. Resultatet visar att det bolaget har kommunicerat utåt överensstämmer, till och med att det är ”bättre än förväntat” mot den förväntansbild de nyanställda haft sedan innan anställning. Slutsatsen i denna studie är att det kommunalägda energibolagets arbetsgivarvarumärket har en potentiell styrka vid både nyrekryteringar och hållbar personalstyrka över tid, det sträcker sig alltså både extern såsom internt. Därav är det avgörande att fortsätta detta viktiga arbete med ett inifrån-och-ut-perspektiv, då fokus på det interna arbetsgivarvarumärket bevisligen har gett god effekt utifrån denna studie. 

Previous research shows that employer branding is a broad concept with many areas of application. The work with employer branding does not only affect the organization's structure, culture or reputation, but also has a direct effect on the employer's ability to attract and retain staff. This bachelor's thesis aimed to increase understanding of how the employer brand is shaped and communicated within a municipally owned energy company, based on the experiences of strategically responsible personnel and new hired employees. Empirical evidence has been collected through four individual interviews with newly hired employees and four with strategic responsibility roles. To deepen the understanding, these eight interviews were supplemented with a focus group. The collected material has then been analyzed and thematized with the support of three thematic analyses. The results show that the company has communicated externally consistently, even "better than expected" with the expectations that the newly hired employees had prior to their employment. The conclusion of this study is that the municipally owned energy company´s employer brand has a potential strength for both new recruitment and sustainability workforce over time, it extends both externally and internally. Therefore, it is crucial to continue this important work from an inside-out perspective, as the focus on internal employer branding has proven to have a good effect according to this study.