Dalarna University's logo and link to the university's website

Psykisk ohälsa är en av de vanligaste orsakerna till långtidssjukskrivningar i Sverige, vilket ställer stora krav på arbetsgivare att skapa förutsättningar för återgång i arbete. Chefer inom vård och omsorg har en central roll i detta arbete, men tidigare forskning visar att de ofta upplever olika typer av hinder i praktiken. Syftet med denna studie är att fördjupa förståelsen för hur chefer inom vård och omsorg upplever sina möjligheter och hinder att stödja återgång i arbete för medarbetare med psykisk ohälsa. Studien bygger på en kvalitativ forskningsdesign med en kritisk realistisk ansats. Datainsamlingen har genomförts genom semistrukturerade intervjuer med nio chefer i ett län.

Analysen identifierar tre centrala teman: organisatoriska förutsättningar såsom tidsbrist, bristande resurser och hög arbetsbelastning; chefernas upplevelser av rollkonflikter mellan verksamhetens krav och individens behov; samt svårigheter i samverkan med externa aktörer som Försäkringskassan och hälso- och sjukvården. Resultatet visar att chefer ofta befinner sig i ett komplext mellanläge med stort ansvar men begränsat stöd.

Studien synliggör behovet av att förstärka organisatoriska strukturer, bättre tillgång till HR-stöd samt mer samordnande och tydliga former för samverkan mellan interna och externa aktörer. Studien bidrar till en fördjupad förståelse av de strukturella och mellanmänskliga villkor som påverkar chefers rehabiliteringsansvar och har praktisk relevans för arbetsgivare, HR och beslutsfattare som vill utveckla hållbara insatser för återgång i arbete vid psykisk ohälsa. 

Mental health problems are one of the most common causes of long-term sick leave in Sweden, placing responsibility on employers to support return-to-work processes. The purpose of this study is to deepen the understanding of how managers in health and social care perceive their opportunities and challenges in supporting return to work for employees experiencing mental health issues. The study uses a qualitative research design with critical realist perspective and is based on nine semi-structured interviews with managers in a specific region, in Sweden. The results show that managers operate within a complex organizational context where resources, role expectations and conditions for collaboration affect their capacity to act. 

Three main themes are identified in the analysis: organizational conditions, role conflict and challenges in collaboration with external actors. The study highlights the need for increased organizational support and improved inter-agency collaboration to enable sustainable rehabilitation efforts.