Dalarna University's logo and link to the university's website

This bachelor´s thesis aims to examine employees experiences of an organization´s Employee Value Proposition, which includes the financial, material, social and organizational values that an employee receives in exchange for their work. The sample consists of key employees working within a global industrial company located in central Sweden. 

Key employees are considered to be individuals who are difficult to replace and who play a crucial role in the organization's long-term development. 

The studied organization operates in a global and competitive context where the Employee Value Proposition constitutes an important part of the strategic work of attracting and retaining competent employees. At the same time, the organization´s ability to fulfil what is communicated is crucial for how employees experience the Employee Value Proposition in practice. The study is based on previous reserach on organizations efforts to attract and retain competent employees, where the Employee Value Proposition and Employer Branding are highlighted as central components of Talant Management and Strategic workforce planning. The study applies a qualitative method in which employees experiences were collected through ten semi-structured interviews. 

Furthermore, the study is based on an abductive approach and an empirical phenomenological perspective. The results show that the majority of respondents perceive the Employee Value Proposition as attractive and largely consistent with the image communicated by the organization. Meaningsful work tasks, career and development opportunities, flexibility, social relationships and work-life balance are highlighted as particularly significant factors for the organization´s ability to attract and retain competent employees. 

At the same time, certain areas for improvement emerge regarding the introduction of new employees, salary setting within specialist roles and the organization´s work in attracting younger generations. 

The study contributes to an increased understanding of how employees experiences of the Employee Value Proposition can influence organization´s ability to attract and retatin competent employees. Furthermore, the study highlights the importance of organizations working strategically with the Employee Value Proposition by identifying the factors perceived as most significant by employees, both internally and externally. The study also contributes to the studied organization by identifying strengths and areas for development that may serve as a foundation for continued efforts to strengthen the organization´s attractiveness and long-term competence supply.

Denna kandidatuppsats syftar till att undersöka anställdas upplevelser av en organisations arbetsgivarerbjudande, vilket omfattar de ekonomiska, materiella, sociala och organisatoriska värden som en anställd får i utbyte mot sitt arbete.

Urvalet består av nyckelpersoner som arbetar inom ett globalt industriföretag lokaliserat i Mellansverige. Nyckelpersonerna bedöms vara de anställda som är svåra att ersätta och har en avgörande roll för organisationens långsiktiga utveckling. Den studerande organisationen verkar i en global och konkurrensutsatt kontext där arbetsgivarerbjudandet utgör en viktig del i det strategiska arbetet med att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Samtidigt är förmågan att leva upp till det som kommuniceras avgörande för de anställdas upplevelser av arbetsgivarerbjudandet i praktiken.

Studien tar utgångspunkt i tidigare forskning om organisationers arbete med att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, där arbetsgivarerbjudandet och arbetsgivarvarumärket lyfts fram som centrala delar inom talanghantering och strategisk kompetensförsörjning. Studien utgår från en kvalitativ metod där de anställdas upplevelser samlats in genom tio semistrukturerade intervjuer. Vidare utgår studien från en abduktiv ansats och ett empiriskt fenomenologiskt perspektiv.

Resultatet visar att majoriteten av respondenterna upplever arbetsgivarerbjudandet som attraktivt och i stora drag överensstämmer med den bild som kommunicerats av organisationen. Meningsfulla arbetsuppgifter, karriär- och utvecklingsmöjligheter, flexibilitet, sociala relationer och balans mellan arbete och fritid lyfts fram som särskilt betydelsefulla för organisationens attraktion- och retentionsförmåga. Samtidigt framkommer vissa förbättringsområden inom introduktionen av nyanställda, lönesättning av specialistroller samt arbetet med att attrahera den yngre generationen.

Studien bidrar därmed till en ökad förståelse för hur de anställdas upplevelser av arbetsgivarerbjudandet kan påverka organisationers attraktion- och retentionsförmåga. Samtidigt synliggörs betydelsen för organisationer att arbeta strategiskt med arbetsgivarerbjudandet genom att identifiera de faktorer som upplevs mest betydelsefullt av de anställda, både internt och externt. Studien utgör även ett bidrag till den studerande organisationen genom att identifiera styrkor och utvecklingsområden, vilket kan användas som grund i det fortsätta arbetet med att stärka organisationens attraktivitet och långsiktiga kompetensförsörjning.