Vad händer när en anställd förflyttats utanför lönearbetets gränser, det vill säga från att varai en anställning till att ofrivilligt bli av med arbetet? Vi närmar oss frågan genom att fokusera på arbetsförlusters individuella konsekvenser samt omställningsstödets betydelse för övergången till ny sysselsättning. Studien bygger på 28 semistrukturerade intervjuer med uppsagda inom hotellsektorn under Covid-19 pandemin, samt 18 intervjuer med chefer, representanter från omställningsorganisationer, arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer. Analysen är pågående och resultat kommer att presenteras på konferensen.
De preliminära resultaten visar dock att uppsägningarna, i kombination med användning av korttidspermitteringar (inledningsvis i pandemin var även uppsagda under uppsägningstid korttidspermitterade inom hotellsektorn), bidrog till ett abrupt avslut av anställningen. Avslutet med få arbetsdagar under uppsägningstiden skapade en utmanande situation vilket medförde en snabb omställning till en vardag som arbetssökande. Konsekvenser som uppstod för de uppsagda inkluderade försämrad ekonomi, hälsa och välmående samt oro inför framtiden. Uppsägningarna upplevdes dock inte enbart negativt utan också, för vissa uppsagda, bidrog till möjligheter genom till exempel aktiv karriärplanering i form av utbildning eller nytt arbete. De uppsagdas ekonomiska situation och livssituation inverkade på hur konsekvenserna upplevts.
De preliminära resultaten visar också en diskrepans mellan objektiv och subjektiv kompetens där det externa stödet varit viktigt i att översätta kompetensen från en kontext till en annan vilket varit en bidragande faktor till att överbrygga friktionsarbetslöshet. Avslutningsvis indikerar resultaten olika typer av barriärer i tillgången till omställningsstödet som erbjudits via omställningsorganisationerna och hur stödet upplevts har skiljt sig åt mellan de uppsagda.
This article focuses on the restructurings that took place within the hospitality sector during the economic downturn caused by the pandemic. The aim of this article is to examine how STW (short-time work) schemes and redundancies affected the psychosocial work environment. The data material consists primarily of 36 interviews with employees and managers from three hotels in Sweden that implemented STW schemes, where some employees were also made redundant. The results show that during the rather long period of government restrictions, radical shifts in hotel occupancy rates, and implemented STW schemes, the work environment changed in terms of employees’ perceptions of job (in)security; workload and work extension; time and financial structures; and workplace relations. Further, the results illustrate how hotel employees’ perceptions of the psychosocial work environment shifted over the course of the pandemic.